隨著疫情防控向好發(fā)展，公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)加速推動(dòng)。為全面了解公司半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，準(zhǔn)確研判當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，部署跑出下半年發(fā)展“加速度”， 7月6日-15日，公司總經(jīng)理宗有農(nóng)、副總經(jīng)理陳榮春、總審計(jì)師王琳等總部調(diào)研組一行，分別調(diào)研了岳池、海南、珠海、深圳、上海、揚(yáng)州等分公司以及地產(chǎn)集團(tuán)、金融集團(tuán)、華創(chuàng)、福思得、檢測(cè)、監(jiān)理、中專校等在揚(yáng)機(jī)構(gòu)。公司董事長(zhǎng)王宏出席海南、上海公司座談會(huì)，副總經(jīng)理程杰、封榮兵、總會(huì)計(jì)師李長(zhǎng)棟參加分管口調(diào)研。

施工板塊座談會(huì)上，岳池公司總經(jīng)理嚴(yán)正濤、海南公司總經(jīng)理陸俊、珠海公司總經(jīng)理呂方達(dá)、深圳公司副總經(jīng)理吳碧橋、上海公司總經(jīng)理王吉騫、揚(yáng)州公司總經(jīng)理施衛(wèi)東向調(diào)研組匯報(bào)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、疫情防控情況、當(dāng)前面臨的困難和下一步打算以及對(duì)公司“十四五”規(guī)劃的建議。各分公司經(jīng)營(yíng)層人員也就分管工作作了匯報(bào)，對(duì)相關(guān)重點(diǎn)工作推進(jìn)提出具體想法。

聽(tīng)取匯報(bào)后，調(diào)研組針對(duì)各地具體實(shí)際情況，提出意見(jiàn)和要求。王琳從財(cái)評(píng)審計(jì)、合同管理、項(xiàng)目核算、資金回款、債權(quán)債務(wù)清理、訴訟推進(jìn)等方面強(qiáng)調(diào)做好防控風(fēng)險(xiǎn)工作的重要性。陳榮春根據(jù)匯報(bào)情況提出指導(dǎo)意見(jiàn)，要做好PPP、EPC項(xiàng)目管理模式的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，把智慧建造納入到未來(lái)管理范疇中；注重科技創(chuàng)新，將BIM應(yīng)用進(jìn)一步向管理方向轉(zhuǎn)化；為公司“十四五” 規(guī)劃建議獻(xiàn)策，同時(shí)也要謀劃自身“十四五”發(fā)展思路。

宗有農(nóng)代表總部對(duì)大家表示慰問(wèn)，對(duì)今年以來(lái)的工作表示肯定，特別是在疫情等不利因素影響下，各項(xiàng)指標(biāo)完成情況良好，工作務(wù)實(shí)有效，成績(jī)來(lái)之不易。對(duì)于下階段工作，宗有農(nóng)提出幾點(diǎn)要求：一是堅(jiān)定不移抓任務(wù)。要著力選擇信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)甲方合作，堅(jiān)持“保本微利，虧本不干”原則，追求有效益的規(guī)模增長(zhǎng)。二是一心一意抓生產(chǎn)。切實(shí)抓好下半年生產(chǎn)工作，力爭(zhēng)圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，把疫情影響損失降到最低。三是持之以恒抓質(zhì)量。持續(xù)推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，以質(zhì)量換市場(chǎng)，創(chuàng)優(yōu)工作要長(zhǎng)久不衰，不動(dòng)如山，做到“長(zhǎng)流水、不斷線”。四是堅(jiān)持不懈抓安全。堅(jiān)持把安全生產(chǎn)工作作為重中之重，決不能“以包代管”，甚至“包而不管”，確保不出死亡事故。五是慎終如始抓疫情防控。扎實(shí)做好常態(tài)化疫情防控，繼續(xù)加強(qiáng)防疫物資儲(chǔ)備，配備足量防護(hù)用品，做到有備無(wú)患。對(duì)揚(yáng)州本土市場(chǎng)，宗有農(nóng)特別強(qiáng)調(diào)要“高效優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)新發(fā)展”， 堅(jiān)定目標(biāo)，大膽闖、大膽試，多走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)，為各類一線人才做好培育工作。

董事長(zhǎng)王宏利用在出差間隙參加了海南、上海公司調(diào)研會(huì)。他要求海南公司要以財(cái)務(wù)為抓手，加強(qiáng)決算分析，理清節(jié)點(diǎn)流程，做好后疫情時(shí)期的項(xiàng)目評(píng)估；要科學(xué)謀劃區(qū)域公司十四五發(fā)展規(guī)劃，從企業(yè)層面和個(gè)人層面結(jié)合區(qū)域熱點(diǎn)通盤考慮；要提升管理水平，加強(qiáng)信息溝通，通過(guò)信息化手段充分發(fā)揮區(qū)域公司的管理職能；要培育好隊(duì)伍，進(jìn)一步加強(qiáng)合作團(tuán)隊(duì)管理與培育，提高管控能力，為承接優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目做好人員準(zhǔn)備。他要求上海公司要強(qiáng)管理，跟項(xiàng)目一線拉近距離，加強(qiáng)與合作團(tuán)隊(duì)的了解，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目專業(yè)分包風(fēng)險(xiǎn)；要促提高，提高項(xiàng)目管理水平，加強(qiáng)管理人員素質(zhì)和能力培養(yǎng)，提高管理成效；要開(kāi)思路，加強(qiáng)與總部和分公司的互通聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展；要引隊(duì)伍，引進(jìn)優(yōu)秀隊(duì)伍，放大資源力量，促進(jìn)互利共贏；要強(qiáng)人才，加快人力資源梯隊(duì)建設(shè)，以項(xiàng)目為媒介，做到全員參與，提升員工的實(shí)操能力。

在地產(chǎn)板塊座談會(huì)上，地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理徐剛、物業(yè)公司總經(jīng)理薛建明分別匯報(bào)了地產(chǎn)和物業(yè)上半年工作開(kāi)展情況、應(yīng)對(duì)疫情的舉措、當(dāng)前面臨的形勢(shì)和問(wèn)題、下階段工作打算以及對(duì)公司總部“十四五”發(fā)展規(guī)劃的建議。程杰向調(diào)研組著重介紹了建工科技園和GZ136地塊項(xiàng)目進(jìn)展，并對(duì)地產(chǎn)集團(tuán)下半年工作提出要求：一是以更高站位堅(jiān)定完成年度工作目標(biāo)，為江蘇華建高質(zhì)量發(fā)展挑更重的擔(dān)子；二是多走出去學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)華建深圳分公司優(yōu)秀項(xiàng)目和先進(jìn)做法，以編制“十四五”規(guī)劃為契機(jī)，及時(shí)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)；三是主動(dòng)提升綜合運(yùn)營(yíng)能力，積極謀劃突破發(fā)展瓶頸；四是進(jìn)一步解放思想，完善薪酬和績(jī)效考核體系，培育后備人才，助力未來(lái)發(fā)展。

聽(tīng)取匯報(bào)后，王琳提出地產(chǎn)集團(tuán)應(yīng)適時(shí)完善組織架構(gòu)，成立審計(jì)部門，優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)流程，防范各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。陳榮春就地產(chǎn)集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的市場(chǎng)定位、人才培養(yǎng)、薪酬制度改革、拓展融資渠道等方面提出要求和建議。

宗有農(nóng)對(duì)地產(chǎn)集團(tuán)下階段工作提出具體要求：一是地產(chǎn)集團(tuán)全體干部職工要齊心協(xié)力、咬緊牙關(guān)，全力沖刺年度任務(wù)，努力把疫情影響降到最低；二是對(duì)標(biāo)一流房企，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流和吸收，博采眾長(zhǎng)，不斷提升品牌美譽(yù)度；三是要加強(qiáng)規(guī)劃統(tǒng)籌，形成土地儲(chǔ)備、在建項(xiàng)目和可售樓盤并存的良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；四是要延續(xù)和發(fā)揚(yáng)華建質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)傳統(tǒng)，堅(jiān)持以質(zhì)量換市場(chǎng)、以質(zhì)量樹(shù)品牌，讓廣大小業(yè)主有口皆碑。

在金融板塊座談會(huì)上，小貸公司總經(jīng)理陳玉俊、融資擔(dān)保公司總經(jīng)理沈斌、聯(lián)盟投資公司總經(jīng)理王兵分別匯報(bào)了今年以來(lái)的工作、存在的問(wèn)題和下步打算。李長(zhǎng)棟對(duì)金融板塊的工作作了總結(jié)，他要求各公司要進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，規(guī)范流程，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，拓展業(yè)務(wù)范圍，在績(jī)效考核、目標(biāo)管理、制度建設(shè)方面做實(shí)文章，為主業(yè)提供有力支撐。

宗有農(nóng)指出，金融板塊一要防風(fēng)險(xiǎn)，妥善處理好金融杠桿鏈條，對(duì)內(nèi)部資金借貸要加強(qiáng)監(jiān)管，確保資金安全；二要強(qiáng)效益，開(kāi)拓資金來(lái)源，提高資本的流動(dòng)性，增強(qiáng)資本運(yùn)作能力，為公司新一輪發(fā)展提供資金支持；三要抓管理，優(yōu)化內(nèi)部流程，規(guī)范管理行為，特別是要加強(qiáng)對(duì)遺留問(wèn)題的處理，全面梳理，緊跟到位，合理處置。

在其他多元板塊座談會(huì)上，華創(chuàng)公司董事長(zhǎng)任登平、福思得公司董事長(zhǎng)丁華、檢測(cè)中心總經(jīng)理陳南、華建學(xué)院書(shū)記胡大林、工程咨詢公司副總經(jīng)理章輝等分別作了匯報(bào)。封榮兵對(duì)檢測(cè)和咨詢公司提出要求，檢測(cè)公司要通過(guò)資質(zhì)增項(xiàng)等手段拓展業(yè)務(wù)范圍，提高服務(wù)質(zhì)量，加大宣傳力度，保持市場(chǎng)知名度；工程咨詢公司要在全過(guò)程咨詢方面有所突破，提高服務(wù)水平，打響品牌

宗有農(nóng)對(duì)各家分支機(jī)構(gòu)上半年取得的成績(jī)表示肯定，他要求各專業(yè)公司要進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓力度，及時(shí)捕捉市場(chǎng)信息，積極搶抓任務(wù)承接，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。同時(shí)重視加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，完善分配機(jī)制和績(jī)效考核，提升業(yè)務(wù)人員專業(yè)水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

調(diào)研期間，調(diào)研組一行實(shí)地查看了岳池長(zhǎng)灘寺河生態(tài)建設(shè)工程、錦繡新城安置房、海口恒大美麗沙、珠海格力明珠廣場(chǎng)、徐州溪棠、南京浦欣家園四期以及揚(yáng)州天瑞府等項(xiàng)目，詳細(xì)了解項(xiàng)目工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、疫情防控等方面情況并作現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。