為進(jìn)一步了解公司半年來的運(yùn)營質(zhì)態(tài)，研判當(dāng)前形勢，部署下步工作，引導(dǎo)各分公司扎實(shí)舉措，落實(shí)責(zé)任，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，7月20日至29日，公司總經(jīng)理宗有農(nóng)一行對成都、岳池、海南、深圳、珠海等分公司進(jìn)行調(diào)研，副總經(jīng)理程杰、總審計(jì)師王琳、總會(huì)計(jì)師任登平等陪同參加。

     各分公司主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況以及當(dāng)前面臨的困難和下一步打算，經(jīng)營層人員也就分管工作作了匯報(bào)，對相關(guān)重點(diǎn)工作推進(jìn)提出具體想法。聽取匯報(bào)后，調(diào)研組針對各地具體實(shí)際情況，提出意見和要求。任登平就推進(jìn)債權(quán)債務(wù)清理、加強(qiáng)資金、商票、保理業(yè)務(wù)管理、加大財(cái)務(wù)結(jié)算力度等方面提出建議。王琳提出要加強(qiáng)合同履約管理，審慎對待融資擔(dān)保事項(xiàng)，持續(xù)關(guān)注遺留問題解決，積極防控債務(wù)糾紛和法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。程杰要求深耕區(qū)域市場，搶抓發(fā)展機(jī)遇，聚焦高大難新項(xiàng)目，加大管理創(chuàng)新力度，突出現(xiàn)場管理，加快推進(jìn)項(xiàng)目施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，打造品牌特色。

    宗有農(nóng)指出，上半年各公司精準(zhǔn)發(fā)力，攻堅(jiān)克難，多措并舉拓市場、強(qiáng)管控、防風(fēng)險(xiǎn)，較好地完成了半年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，為全年任務(wù)目標(biāo)的完成提供了有力保障。對于下階段工作，宗有農(nóng)提出幾點(diǎn)要求：一是要抓經(jīng)營保任務(wù)，遵行“保本微利，虧本不干”的經(jīng)營宗旨，有選擇地承接任務(wù)，三分投標(biāo)，七分保障，切實(shí)做好投標(biāo)前準(zhǔn)備工作，提高投標(biāo)命中率，在抓市場拓展的同時(shí)，抓好合同履約。二是要抓隊(duì)伍促提升。要狠抓總包管理，厘清責(zé)任，管控風(fēng)險(xiǎn)，尤其是非股東單位的施工隊(duì)伍，在做好服務(wù)的同時(shí)要加大管理力度，保證其健康發(fā)展。三是抓資金快回籠，加大收款力度，理直氣壯，有理有據(jù)，促進(jìn)疑難問題的解決，掌握主動(dòng)權(quán)。四是抓安全保生產(chǎn)，各單位負(fù)責(zé)人要強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體意識(shí)，下沉一線，隱患排查，不留死角，同時(shí)扎實(shí)做好常態(tài)化疫情防控，推動(dòng)企業(yè)安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

    宗有農(nóng)強(qiáng)調(diào)，要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前工作中存在的問題和不足，客觀認(rèn)識(shí)內(nèi)外部形勢和面臨的困難，準(zhǔn)確把握面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，堅(jiān)定信心，強(qiáng)化舉措，落實(shí)責(zé)任，確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成。

    調(diào)研期間，宗有農(nóng)一行實(shí)地檢查了成都花樣年資陽花郡2期、岳池錦繡新城安置房、龍湖公園等項(xiàng)目，詳細(xì)了解了相關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)情況。