1月7日下午，深圳分公司2022年度質(zhì)量安全工作會(huì)議在深圳召開，深圳分公司質(zhì)委會(huì)、安委會(huì)委員、各工程處分管技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)副主任、相關(guān)科隊(duì)負(fù)責(zé)人、在建工程項(xiàng)目經(jīng)理以及公司機(jī)關(guān)相關(guān)人員共110余人參加會(huì)議。會(huì)議由深圳分公司副總經(jīng)理蔣超主持。

 

會(huì)上，深圳分公司副總經(jīng)理周起太受托作質(zhì)委會(huì)工作報(bào)告，通報(bào)2022年公司技術(shù)質(zhì)量工作，指出當(dāng)前技術(shù)質(zhì)量工作中存在的主要問題，并就下年度重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。

2022年，深圳分公司竣工工程5項(xiàng)，合計(jì)竣工面積31.6萬平方米，竣工驗(yàn)收全部一次通過。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)亮點(diǎn)紛呈，創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)2項(xiàng)，將國優(yōu)總數(shù)刷新至18項(xiàng)；廣東省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)（金匠獎(jiǎng)）2項(xiàng)、廣東省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)2項(xiàng)；深圳市優(yōu)質(zhì)工程2項(xiàng)（其中金牛獎(jiǎng)1項(xiàng)）、深圳市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程3項(xiàng)。技術(shù)創(chuàng)新成績突出，獲得國家發(fā)明專利1項(xiàng)、實(shí)用新型專利26項(xiàng)；《藝展天地展示中心項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與施工關(guān)鍵技術(shù)研究》榮獲廣東省土木建筑學(xué)會(huì)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)；獲廣東省新技術(shù)應(yīng)用示范工程1項(xiàng)、深圳市新技術(shù)應(yīng)用示范工程6項(xiàng)；獲國家級(jí)優(yōu)秀QC成果1項(xiàng)、省級(jí)優(yōu)秀QC成果6項(xiàng)、市級(jí)優(yōu)秀QC成果8項(xiàng)；另有28篇論文在省、市施工學(xué)術(shù)論文交流活動(dòng)中獲獎(jiǎng)。

 

在部署下一年技術(shù)質(zhì)量重點(diǎn)工作時(shí)，周起太指出，2023年技術(shù)質(zhì)量管理工作的總體思路是：深耕“精細(xì)化管理”示范田，重塑質(zhì)量品牌意識(shí)，嚴(yán)守規(guī)章制度，落實(shí)基層能力培訓(xùn)，狠抓過程管控，提升質(zhì)量效益，鍛造華建品牌。著重抓好以下五個(gè)方面：一是全面梳理技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定，組織集中宣貫培訓(xùn)；二是落實(shí)基層能力培訓(xùn)，加速人才培養(yǎng)；三是狠抓現(xiàn)場精細(xì)化管理水平，提升工程內(nèi)在品質(zhì)；四是加強(qiáng)對(duì)新型建筑產(chǎn)業(yè)政策的研究，推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力；五是堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)樹牌和科技成果總結(jié)工作，建立技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)常態(tài)化考核機(jī)制。

 

深圳分公司安全總監(jiān)錢秀雷代表安委會(huì)作了工作報(bào)告，通報(bào)2022年安全生產(chǎn)文明施工工作，著重指出了安全生產(chǎn)文明施工檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并對(duì)2023年工作進(jìn)行全面布置。

2022年，公司共有2個(gè)項(xiàng)目通過廣東省房屋市政工程安全生產(chǎn)文明施工示范工地檢查，5個(gè)項(xiàng)目通過廣東省建筑業(yè)綠色施工示范工程檢查；獲深圳市“雙優(yōu)工地”3項(xiàng)；1個(gè)項(xiàng)目獲福田區(qū)“十凈工地”和“十靜工地”；1項(xiàng)目被鹽田區(qū)授予年度“綠色工地”稱號(hào)。

面對(duì)2023年安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，錢秀雷指出，全公司要補(bǔ)管理短板、強(qiáng)化安全根基、縮小行業(yè)差距，做到“安全標(biāo)準(zhǔn)全達(dá)標(biāo)、安全防護(hù)無死角、安全違章零容忍”，不斷提高公司本質(zhì)安全水平，確保今年安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)有序。一要敬畏法律、尊重生命、落實(shí)責(zé)任，凝聚合力抓好安全生產(chǎn)工作；二要嚴(yán)格落實(shí)政府部門文件精神；三要加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)能力；四要持續(xù)開展第三方安全測評(píng)，督促項(xiàng)目提升安全管理能力；五要統(tǒng)籌設(shè)備資源，加強(qiáng)設(shè)備管理；六要強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，加強(qiáng)人員管理；七要加強(qiáng)爬架單位的選擇與管理；八要嚴(yán)格落實(shí)“防高墜”安全措施；九要強(qiáng)化有限空間作業(yè)管理；十要提高突發(fā)事件應(yīng)急處置能力；十一要多措并舉提升施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平；十二要全面推進(jìn)智慧工地建設(shè)；十三要高標(biāo)準(zhǔn)做好創(chuàng)優(yōu)工作；十四要深化綠色施工管理；十五要全力做好農(nóng)民工工資支付和“兩制”工作；十六要做好今冬明春的安全工作。

會(huì)議邀請(qǐng)到深圳捷安工程科技有限公司副總經(jīng)理陳亮亮從第三方角度對(duì)公司四季度在建項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)測評(píng)情況進(jìn)行了總結(jié)通報(bào)；深圳市公安局刑科中心項(xiàng)目部經(jīng)理饒義就工務(wù)署項(xiàng)目施工進(jìn)行了管理經(jīng)驗(yàn)分享。

 

會(huì)議表彰了2022年下半年先進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部、安全生產(chǎn)、文明施工檢查綜合評(píng)分前三名和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)前三名，公司總經(jīng)理吳碧橋?yàn)楂@獎(jiǎng)工程處頒發(fā)了榮譽(yù)獎(jiǎng)牌。

 

會(huì)議舉行了2023年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽約儀式，各工程處負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)主任等逐一上臺(tái)簽約。

 

吳碧橋在會(huì)上作了總結(jié)講話。他充分肯定了過去一年公司各項(xiàng)工作所取得的成績，并對(duì)全體同仁的勤懇付出表示感謝。他表示，2022年是極不平凡的一年，在經(jīng)受疫情沖擊和風(fēng)險(xiǎn)處置的雙重考驗(yàn)下，公司上下同欲、勠力同心，保持了穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢(shì)，成績來之不易，更應(yīng)清醒堅(jiān)定。

吳碧橋深入研判了當(dāng)前行業(yè)及公司安全發(fā)展的嚴(yán)峻態(tài)勢(shì)，分析了內(nèi)外部環(huán)境所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。他強(qiáng)調(diào)，2023年是深圳分公司四十周年再起航之年，要牢牢堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，在“補(bǔ)短板、強(qiáng)根基、縮差距”上下功夫，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)并積極引入第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)，堅(jiān)定不移走精細(xì)化管理之路。

一是統(tǒng)籌發(fā)展和安全，筑牢企業(yè)安全屏障。要始終牢記“人民至上、生命至上”的宗旨，牢固樹立“安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上”的理念，把安全生產(chǎn)這根弦繃得緊而又緊；要壓實(shí)主體責(zé)任，全面推進(jìn)以網(wǎng)格化為基礎(chǔ)的樓棟長負(fù)責(zé)制，系統(tǒng)組織項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員、班組長等關(guān)鍵崗位人員的安全和履職教育，進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全意識(shí)，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平；要學(xué)習(xí)借鑒深圳工務(wù)署等單位安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度，著力排查安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，嚴(yán)格做到“風(fēng)險(xiǎn)排查到位、隱患整改到位、分包管理到位、危大措施管控到位”；要強(qiáng)化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的策劃和落實(shí)，嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)執(zhí)行到位，向“整體均好”的目標(biāo)邁進(jìn)；要加強(qiáng)安全管理人才隊(duì)伍建設(shè)，建立健全安全獎(jiǎng)懲和考核機(jī)制，不斷提升安全管理人員待遇和地位。

二是夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，加快華建“精益建造”體系的落地實(shí)施。要加大創(chuàng)優(yōu)樹牌力度，實(shí)現(xiàn)深圳市場魯班獎(jiǎng)、國優(yōu)工程的新突破；要加強(qiáng)質(zhì)量管控工藝標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過持續(xù)總結(jié)、改進(jìn)工藝工法，推進(jìn)品質(zhì)工程建設(shè)，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，堅(jiān)定不移做到過程精品、樣板先行；要積極開展微小創(chuàng)新總結(jié)工作，著力解決施工過程中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，形成可復(fù)制、可推廣的微小創(chuàng)新成果，提高工程質(zhì)量和工程品質(zhì)，促進(jìn)降本增效。

三是加快科技賦能，向工業(yè)化、數(shù)字化、綠色化邁進(jìn)。要加快推進(jìn)“兩司三中心”建設(shè)，在建筑工業(yè)化、施工數(shù)字化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化定型化、周材設(shè)備集成化等細(xì)分領(lǐng)域用好資源、凝聚合力，統(tǒng)籌發(fā)力，補(bǔ)齊短板，激活產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展要素和資源，為各股東單位、工程處提供更加廣闊的平臺(tái)，匯聚推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的更強(qiáng)合力。 

最后，吳碧橋強(qiáng)調(diào)，要扎實(shí)做好歲末年初的各項(xiàng)工作，抓好重點(diǎn)，嚴(yán)控安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。要落實(shí)對(duì)所有節(jié)日期間停工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，精準(zhǔn)制定防范措施，持續(xù)完善應(yīng)急預(yù)案；要做好留守人員安全保障和節(jié)后復(fù)工安全檢查教育，認(rèn)真謀劃，提前做好資源盤點(diǎn)儲(chǔ)備，關(guān)鍵崗位人員要在崗履職；要聚焦一線，及時(shí)解決突發(fā)問題，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部在崗帶班、重要崗位值班和信息報(bào)告制度，確保過一個(gè)平安祥和的節(jié)日。