7月30日，華建地產(chǎn)召開(kāi)2023年度年中工作總結(jié)會(huì)議。建工控股集團(tuán)黨委副書(shū)記戴壯民，黨委委員、副總經(jīng)理、華建地產(chǎn)董事長(zhǎng)陳家宏，江蘇華建總會(huì)計(jì)師、華建地產(chǎn)總經(jīng)理任登平，華建地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層及全體在揚(yáng)員工參加會(huì)議，成都、岳池、徐州分公司通過(guò)視頻形式參加。

今年上半年，在市場(chǎng)下行的環(huán)境下，華建地產(chǎn)業(yè)績(jī)依舊保持了穩(wěn)健增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。會(huì)議解讀了華建地產(chǎn)《半年度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告》，全面分析了上半年經(jīng)營(yíng)情況及存在的問(wèn)題，并對(duì)下半年工作進(jìn)行展望。

三位項(xiàng)目總代表分別匯報(bào)了各自項(xiàng)目的進(jìn)展情況，分享交流了項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)；各部門(mén)負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹了上半年的工作開(kāi)展情況以及需要改進(jìn)的問(wèn)題；三位員工代表講述了工作中的心得體會(huì)；自銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)策劃主管分享了數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)的理念及工作計(jì)劃。

華建地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層成員分別對(duì)上半年工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下階段各自分管工作作出具體部署 。

對(duì)于下半年工作，任登平提出三點(diǎn)要求：一要強(qiáng)信心。目前，政策利好持續(xù)釋放，行業(yè)迎來(lái)暖意，公司要利用各項(xiàng)政策開(kāi)展工作。二要搶市場(chǎng)。華建地產(chǎn)要進(jìn)一步提高在揚(yáng)州房地產(chǎn)市場(chǎng)占比，尋覓危機(jī)中的契機(jī)、商機(jī)，成為行業(yè)領(lǐng)頭羊。三要抓落實(shí)。做好下半年度天月府、未名園、天祥府等項(xiàng)目的交付工作，并積極對(duì)標(biāo)頭部房企，尋找差距，向行業(yè)內(nèi)一流企業(yè)邁進(jìn)。

針對(duì)公司未來(lái)發(fā)展，陳家宏分享了三個(gè)觀點(diǎn)：一要從研究人找到發(fā)展方向，準(zhǔn)確把握未來(lái)住房需求，進(jìn)一步提升產(chǎn)品力、交付力；二要從發(fā)展的底層邏輯找到目標(biāo)，掐準(zhǔn)時(shí)代脈搏，緊扣“流量”為王的主題，進(jìn)一步做強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)力、服務(wù)力；三要從解決危機(jī)角度提升公司運(yùn)營(yíng)水平，著力做好組織管理架構(gòu)調(diào)整、制度流程優(yōu)化、薪酬考核調(diào)整，實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新。

戴壯民對(duì)本次年中總結(jié)會(huì)給予了充分肯定。他指出，活動(dòng)本身可圈可點(diǎn)，地產(chǎn)工作可喜可賀，公司明天可信可期。華建地產(chǎn)是建工控股集團(tuán)“四梁八柱”發(fā)展框架的重要環(huán)節(jié)，要在新任領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，圍繞全年目標(biāo)，做好下半年工作。

對(duì)于華建地產(chǎn)全體員工，戴壯民提出要做“四有”地產(chǎn)人的要求：一要做有激情的地產(chǎn)人，在干事創(chuàng)業(yè)中要激情滿懷，充滿斗志；二要做有追求的地產(chǎn)人，做好自身人生規(guī)劃，選定目標(biāo)，時(shí)刻將追求刻在心中；三要做有能力的地產(chǎn)人，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、不斷沉淀，進(jìn)一步提升工作能力、管理能力；四要做有擔(dān)當(dāng)?shù)牡禺a(chǎn)人，讓華建地產(chǎn)成為建工控股集團(tuán)的品牌擔(dān)當(dāng)，讓自己成為公司的業(yè)績(jī)擔(dān)當(dāng)，為華建地產(chǎn)新一輪高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

會(huì)議還表彰了上半年度優(yōu)秀工作人員。