12月21日至28日，建工控股集團、江蘇華建黨委副書記、總經理吳碧橋，率隊先后赴江蘇華建深圳分公司各工程處調研年終經濟工作，深入基層了解實情，分析形勢，研究對策，部署下階段工作任務。公司經營班子、相關處室負責人，各工程處主任等參加調研活動。

調研會上，各工程處與會人員結合實際、積極發(fā)言，從市場經營情況、技術質量工作、安全生產文明施工、總分包管理工作、財務管理、黨群工作和法律事務等方面，匯報了2023年度各項工作開展情況及取得的成果；分析了當前面臨的形勢、存在的主要困難和問題，并提出了2024年主要工作打算及對公司各項工作的意見建議。

調研過程中，深圳分公司經營班子成員就各自分管工作向各單位提出了指導意見。

吳碧橋對各工程處認真貫徹落實公司高質量發(fā)展大會各項工作部署，全力以赴穩(wěn)增長、持續(xù)提升經營質量、推動精細化管理、強化風險管控所取得的成績予以肯定；對當下深圳分公司發(fā)展面臨的機遇及挑戰(zhàn)進行了深入剖析，就做好2024年全年工作，提出五點要求：

一要加快調整經營方向。要全力以赴抓好經營開拓，提升經營能力水平，優(yōu)化任務結構，加大政府財政投資項目（包括市區(qū)工務署項目、城中村改造、安居保障項目）、央企國企房地產項目、自投自建類工業(yè)項目等經營開拓力度；要積極統(tǒng)籌配置資源，深化高層互動、專題拜訪活動，爭取更多的市場機會和行業(yè)認同；要發(fā)揮好“工務署項目事業(yè)部”職能，不斷提升投標報價能力，爭攬一批代表性工程。

二要持續(xù)提升質量安全管控水平。要以更大力度推動施工現場整體水平提升，加大對項目的策劃和指導力度，推動所有在建項目朝著“整體均好、標桿突出”的目標繼續(xù)邁進；要對標工務署項目管理各項要求，對其管理目標、管理特點、管理模式進行分析對標，不斷提升項目精細化管理水平。

三要積極推動數字化、信息化、標準化升級。繼續(xù)不斷完善智能建造管理平臺、全過程項目管理平臺，推動管理流程的規(guī)范化，通過信息化手段聚焦項目需求、解決管理矛盾、提升項目建設效率。

四要全力以赴推動風險化解。要緊扣項目風險化解窗口期，對質態(tài)不明朗的項目及時運用法律武器，提前鎖定債權，已決算項目要加強收款，關注工程優(yōu)先受償權時間節(jié)點，確保債權順利實現；要加強項目投標盡調，主要調研項目建設方的背景、股權結構、行業(yè)性質、資金來源等，確保新接項目不會成為未來的發(fā)展風險。

五要多措并舉加強團隊建設。要堅持選育管用并舉的人才培養(yǎng)方向，推動員工考核體系科學化、規(guī)范化、制度化，不斷激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情；要推進干部隊伍人才梯隊建設，推動人才優(yōu)勝劣汰，著力培養(yǎng)適應公司精細化管理要求的綜合性人才，助力企業(yè)高質量發(fā)展。