3月9日下午，為部署2024年目標任務和重點工作，江蘇華建成都分公司組織召開本部全體人員會議，會議由成都分公司總經(jīng)理蔣超主持。

會議聽取了各部門對2024年重點工作計劃安排的匯報，強調(diào)各部門要緊密協(xié)作，形成合力，找準重點、攻克難點、創(chuàng)新亮點，確保全年工作目標的順利實現(xiàn)。公司年輕同志也紛紛交流各自的工作計劃與成長規(guī)劃，表達務實擔當、謙虛謹慎、深化學習的態(tài)度，擼起袖子加油干，推動公司各項工作取得更加優(yōu)異的成績。

隨后，公司副總經(jīng)理韋素國就財務管理、資金安排、稅務工作、業(yè)財一體化、出納專題培訓等方面作出部署。

公司副總經(jīng)理龐文榮圍繞施工現(xiàn)場、工程創(chuàng)優(yōu)、信息化建設、標準化建設等方面作工作部署，要求施工方面必須嚴格執(zhí)行安全文明施工標準，確保每個項目都能展現(xiàn)出公司的建造水準和良好形象。同時，創(chuàng)優(yōu)工作要對標對表積極落實，要深入挖掘項目特色，著力提升項目品質(zhì)，以現(xiàn)場贏市場，提高公司的品牌影響力和市場競爭力。

最后，公司總經(jīng)理蔣超作總結發(fā)言，他首先傳達了建工控股集團“實干擔當 爭先創(chuàng)效”2024年度工作推進會精神及黨委領導提出的工作要求；解讀了《關于成立建工控股集團黨委下設三個協(xié)同發(fā)展委員會的通知》文件精神，詳細闡述了南方區(qū)域的職責定位、工作機制及協(xié)同管理情況。他對2024年工作部署提出三點要求：一是全力做好區(qū)域市場深耕，加大市場開拓力度。進一步優(yōu)化甲方結構，加大央企項目的攻堅力度，爭取再增加1家戰(zhàn)略合作單位。二是將現(xiàn)場管理作為重點，打造標桿工地。做好現(xiàn)有團隊工作質(zhì)量評估，深化勞務管理及小班組管理，建立包含質(zhì)量、安全及商務等專題在內(nèi)的項目策劃會，強化項目團隊建設，認真研究第三方飛檢體系，找差距、列措施，規(guī)范操作流程和動作，確保一次施工達到評估要求。三是增強內(nèi)部管理，提高協(xié)調(diào)效能。逐條對照，狠抓落實，相關跨部門工作要勤溝通、促推進，努力構建更實更優(yōu)的服務管理體系。