7月24日，華建地產組織召開會議，華建地產董事長陳家宏出席會議，華建地產經營層及各部門、各項目負責人參加會議。

近期，為了加快滿足開發(fā)條件的地塊的建設進度，華建地產經營層對在手的地塊進行了全面而細致的梳理。在集團的統(tǒng)一部署下，從分公司抽調了技術骨干加入地產團隊，旨在增強華建地產的項目開發(fā)能力及效率。會上，華建地產總經理陳郁詳細宣讀了各項目人員任命情況和工作分配情況，確保每位新成員都能明確自己在項目中的定位和職責。

陳家宏對新成員們表示熱烈的歡迎。他指出，這既是一次新調入人員的見面會，也是一次重要的工作部署會。他強調了五個關鍵點，這些點不僅是對新調入員工的工作指導，也是對整個團隊的激勵。一要把“補臺”作為一種團隊習慣，意味著每個成員都應在他人需要時伸出援手，共同維護團隊的穩(wěn)定和發(fā)展。二要把“精進”作為工作常態(tài)，鼓勵大家持續(xù)學習，不斷提升綜合能力，以適應不斷變化的市場環(huán)境。三要把“團結”作為生產力的源泉，只有團結一心，才能克服困難，實現(xiàn)目標。四要將“業(yè)績”與收入掛鉤，以此來激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。五要營造“干凈合規(guī)”的工作氛圍，確保公司的健康發(fā)展和良好聲譽。

長期以來，華建地產高度注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展。這次會議不僅是對技術骨干加入的歡迎，更是對公司未來發(fā)展的深思熟慮和精心規(guī)劃。在房地產市場競爭日益激烈的今天，華建地產正通過這樣的會議，凝聚共識，優(yōu)化戰(zhàn)略，以期在未來市場中占據有利地位，實現(xiàn)更遠大的發(fā)展目標。