椰風海韻競風流

——江蘇華建參加海南特區(qū)建設(shè)20周年紀實 

弄潮敢向潮頭立

    好雨知時節(jié)，當春乃發(fā)生。

　　這是1988年的中國，為適應(yīng)我國改革開放的需要，經(jīng)中央人民政府批復(fù)，海南建省成為全國最大的經(jīng)濟特區(qū)。從此，美麗富饒的瓊島不再孤懸海外，濤聲響起，海南以更遒勁的雄姿，闊步迎接大潮的到來……

　　面對歷史饋贈的機會，江蘇省華建建設(shè)股份有限公司的前身江蘇省建筑安裝股份有限公司以建設(shè)大特區(qū)為己任，于1988年9月，率先在瓊成立分支機構(gòu)，以此為窗口，全方位向大特區(qū)人民展示“建筑神兵”的風采。俗話說，不是猛龍不過江。作為全國首批43家房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)之一，來自“建筑之鄉(xiāng)”的“江蘇華建”有著非凡的業(yè)績：自上世紀90年代起，公司躋身“中國建筑施工企業(yè)百強”、“中國承包商60強企業(yè)”、“江蘇省建筑業(yè)20強企業(yè)”行列，多次被評為“全國先進建筑施工企業(yè)”、“全國建設(shè)系統(tǒng)精神文明建設(shè)先進單位”、“全國用戶滿意施工企業(yè)”，“江蘇省先進建筑企業(yè)”、“最佳企業(yè)”、“明星企業(yè)”等榮譽稱號。先后獲13項魯班獎、2項國優(yōu)、7項部優(yōu)、8項全國用戶滿意工程，被中國建筑業(yè)協(xié)會授予“創(chuàng)魯班工程特別榮譽獎”、“全國工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”、“全國建筑安全生產(chǎn)先進集體”……

　　正所謂強將手下無弱兵，海南分公司依托公司總部的雄厚實力和在深圳的成功經(jīng)驗，貫徹“堅持標準、奉獻用戶、質(zhì)量興業(yè)、爭優(yōu)創(chuàng)質(zhì)”的質(zhì)量方針，積極投身海南的開發(fā)建設(shè)。第一個項目就是從深圳帶過來的?？谀涎蟠髲B，28層南洋大廈當時是海南特區(qū)第一高層建筑，項目一開工，便在整個海南建筑市場引起強烈反響，成為當時社會各界的焦點。海南分公司組織了強有力的施工隊伍，在合同期內(nèi)，優(yōu)質(zhì)高效的完成該項目的施工任務(wù)，同時也創(chuàng)下了六天一層的“海南速度”。此時此地，江蘇華建一炮打響，成功邁出了在海南的堅實的第一步，事業(yè)蒸蒸日上……

　　跳丸日月，光陰如梭。經(jīng)過三年多的摸爬滾打，至1992年，隨著海南房地產(chǎn)開發(fā)大潮的到來，江蘇華建在海南的業(yè)務(wù)拓展已具備天時、地利、人和之優(yōu)勢，公司緊緊抓住這時機，不斷壯大自身實力，所承接的商業(yè)高層建筑、公寓及別墅群等工程項目有100多項，如海口德派斯大廈、CMEC綜合樓、?？谥性簩徟袠?、珠江廣場帝豪大廈、世貿(mào)中心E-F幢、東升大廈、中國城、南洋大廈、國泰大廈、艾森乳業(yè)、新大洲、恩威藥廠、椰樹集團生產(chǎn)生活區(qū)、新大洲桂林洋工業(yè)區(qū)、長信海景花園、南海傳說假日酒店等等海南知名建筑，并且有多項被國家建設(shè)部評為優(yōu)質(zhì)樣板工程。為此，江蘇華建海南分公司被海南省政府評為建筑安裝施工企業(yè)和駐瓊先進單位、?？谑腥嗣裾庖齼?nèi)聯(lián)先進單位、海口市稅務(wù)局納稅工作先進單位等光榮稱號，并被省社會經(jīng)濟評價中心審定為1993年度海南省建筑安裝施工企業(yè)三十強之列（第二名）。乘著改革的春風，吮吸著特區(qū)肥沃的土壤，江蘇華建在海南得到長足的發(fā)展。

敢問路在何方

    月有圓缺，潮有漲落。

　　就在江蘇華建大顯身手之際，1993年底，隨著國家宏觀調(diào)控政策的到來，海南形勢急轉(zhuǎn)直下，房地產(chǎn)業(yè)從一度狂熱滑向極度清冷，擊鼓傳花般的游戲終于戛然而止。牽一發(fā)而動全身，與其緊密相連的建筑業(yè)也隨之一落千丈。夾雜著廣大投資者失望與希望、徘徊與等待的復(fù)雜心情，海南地產(chǎn)業(yè)能否風云再起？然而，這近乎空想的念頭，在無情的事實面前，無情的幻滅了。

　　“留在海南是堅強的，離開海南是明智的”。這是當時闖海人面對事業(yè)危機的兩種不同抉擇。面對風雨欲來的事業(yè)挑戰(zhàn)，一些建筑施工企業(yè)紛紛撤離海南島，另謀出路。此時，對于江蘇華建來說，無疑也是一次嚴峻的考驗，在公司是否去留的問題上，公司總部決策層進行了反復(fù)而慎重的探討，最終他們認為：海南是一個非常有希望的地方，有得天獨厚的優(yōu)勢，一定會發(fā)展起來的，只不過是時間積累問題。更何況，施工企業(yè)在經(jīng)濟低潮時撤走，那么停建的項目將來重建時，會給工程施工帶來更多的困難，這樣就很容易出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，實際上，此時的海南分公司停建的項目有六十多萬平方米，對公司經(jīng)營帶來巨大的壓力，但基于公司對整個社會的責任感和企業(yè)自身未來發(fā)展的需要，以及多年來與大特區(qū)建立起來的深情厚誼，他們相信，物竟天擇，適者生存，江蘇華建有能力和信心在狹窄的市場空間找到屬于自己的位置。

　　事實證明，當時的決策是完全正確的。在其后幾年風云不再的海南建筑市場，江蘇華建海南分公司又陸續(xù)承建了文華大酒店、椰樹集團生產(chǎn)生活區(qū)、國稅大廈、艾森乳業(yè)廠房、新大洲、邊防局、長信海景花園、海南皇冠溫泉假日酒店、恩威藥業(yè)廠房、四季華庭、奧林匹克花園、海南馬自達、三亞薈源大廈、三亞華宇產(chǎn)權(quán)假日酒店等等一大批海南省的知名建筑，停緩建多年的世貿(mào)中心G幢和國森花園工程也順利復(fù)工續(xù)建，為大特區(qū)的經(jīng)濟建設(shè)鑄立了一座座豐碑。

長風破浪會有時

　　百年大計，質(zhì)量第一。江蘇華建海南分公司多年來追求卓越，鑄造精品，堅持走質(zhì)量興企之路，努力實現(xiàn)“做一幢工程，樹一座豐碑”，工程竣工驗收合格率100%，顧客滿意率85%以上。在質(zhì)量控制上，公司嚴格運行ISO9001：2000質(zhì)量體系，認真貫徹“嚴守法規(guī)，奉獻用戶，精益求精，質(zhì)量興業(yè)”的質(zhì)量方針，重點抓好以下幾個環(huán)節(jié)：一是確立質(zhì)量新理念。公司上下進一步樹立以用戶需求為導(dǎo)向、以用戶滿意為標準的新質(zhì)量理念，使每一個職工對質(zhì)量的理解提升到向社會負責、使用戶滿意的新高度；二是狠抓過程控制。在人力、機械、材料、施工工法和環(huán)境管理等影響質(zhì)量的重點過程按體系要求規(guī)范運作，強化對現(xiàn)場的管理監(jiān)督，細化落實技術(shù)交底，全力推行“三檢制”，即自檢、互檢、交接檢，環(huán)環(huán)相扣，通過保證每一道工序的質(zhì)量，來保證每一個單位工程的質(zhì)量，最終保證整個工程的質(zhì)量。同時，做好工程質(zhì)量備案和質(zhì)量回訪，對所有在建和竣工項目的工程質(zhì)量都有據(jù)可查，并通過回訪與客戶建立良好的關(guān)系，來認識新的客戶，開拓新的業(yè)務(wù)；三是建立健全質(zhì)量負責制。把質(zhì)量目標細化分解到項目部的每一個工種、每一道工序，直至每一個職工身上，使整個工程質(zhì)量與工人、管理人員的收入掛鉤，做到責權(quán)利分明。在工程質(zhì)量上，只要在施工過程中出現(xiàn)一點小的紕漏，公司都嚴格按照國家有關(guān)質(zhì)量的<規(guī)范>和<標準>，不管損失多大，必須推倒重來。而在質(zhì)量回訪上，江蘇華建海南分公司更是無微不至。2000年，海南百年難遇的臺風，使得海府地區(qū)的一些建筑出現(xiàn)滲漏等建筑通病，海南分公司想業(yè)主所想，立即組織人員主動上門，為他們進行及時的回訪。江蘇華建的行為使眾多業(yè)主大為感動，他們感慨，在海南像這樣負責的施工企業(yè)真是少之又少。無形之中，江蘇華建把自身良好的企業(yè)形象淋漓盡致地展現(xiàn)出來，為自身業(yè)務(wù)的拓展打下了厚實的基礎(chǔ)。

　　江蘇華建海南分公司施工工程質(zhì)量的高優(yōu)良率獲得了海南社會各界的普遍認可和甲方的充分信賴，長信房地產(chǎn)公司、椰樹集團、海南汽車集團等建設(shè)單位都放心地把后續(xù)工程交給江蘇華建承建，與江蘇華建保持了多年的友好合作關(guān)系。許多開發(fā)商將與江蘇華建的成功合作視為重要的促銷手段。如目前在建的四季華庭小區(qū)建設(shè)方海南金邦實業(yè)有限公司就利用我公司的工程質(zhì)量信譽，在《海南日報》做樓盤銷售廣告時，特別打出了“江蘇華建鼎力承建，建筑品質(zhì)毋庸置疑”的口號，銷售業(yè)績一路看好。奧林匹克花園二期工程由我公司與另一家施工企業(yè)共同承建，在比較了兩家單位的施工質(zhì)量、進度后，甲方多次表示，要把三期幾幢高層全部交給江蘇華建來做。2003年7月份，江蘇華建海南分公司還被海南省質(zhì)量協(xié)會評為首批“海南省質(zhì)量信得過企業(yè)”（全省僅22家，外駐企業(yè)只有我公司1家），進一步樹立了江蘇華建以質(zhì)量為先的良好社會形象。

　　誠信為發(fā)展之本。江蘇華建海南分公司上島以后就始終不渝地踐行“誠信為本”的經(jīng)營宗旨，已經(jīng)連續(xù)16年被?？谑泄ど绦姓块T評為“重合同、守信用”單位，在?？诘貐^(qū)207家受表彰的企業(yè)中排名第一，2006年和2007年分別被海南省工商行政管理局和國家工商總局、商務(wù)部表彰為省級和國家級“守合同重信用”單位，2002年被海南省委宣傳部、省工商局、經(jīng)貿(mào)廳等八部門聯(lián)合評為“文明誠信企業(yè)”，多次評為海南省文明單位。

　　公司通過誠信服務(wù)贏得顧客的信賴，贏得市場發(fā)展的未來，在社會上樹立了江蘇華建的品牌形象。公司之所以能與椰樹集團、長信房地產(chǎn)、海汽集團、奧林匹克等知名企業(yè)保持長期合作關(guān)系，誠信是不可或缺的紐帶和溝通理解的敲門磚。

　　多年來，公司、工程處各級管理人員緊抓工程質(zhì)量不放松，即便是在市場最低迷時期，江蘇華建海南分公司都能保持年創(chuàng)一個以上省優(yōu)工程的記錄，質(zhì)量過硬同時帶來了良好信譽。2001年3月，《海南特區(qū)報》特別報道“大特區(qū)建設(shè)者風采錄”曾以《用質(zhì)量和信譽打造創(chuàng)業(yè)的平臺》為標題對江蘇華建海南分公司的發(fā)展作了比較全面的報道，突出了公司在海南立足成長的主要特點和競爭優(yōu)勢。

　　與時俱進創(chuàng)新優(yōu)。江蘇華建人大多戲稱海南分公司是江蘇華建的“黃埔軍校”，因為公司總部、各分支機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干絕大部分都有在海南工作的經(jīng)歷。創(chuàng)業(yè)維艱，越是艱苦的地方，越是能夠鍛一個人的意志、品質(zhì)和能力。海南屬于熱帶海洋氣候，一年四季高溫時間較長條件較為艱苦，但一代又一代的華建人秉承和發(fā)揚創(chuàng)業(yè)者的光榮傳統(tǒng)，一心為公、艱苦奮斗，在海南大特區(qū)的熔爐中經(jīng)受磨煉、得到提高。

　　多年來，海南分公司無論是在輝煌時期還是困難階段，都能夠嚴格規(guī)范管理，絲毫不放松或降低要求，而且自我提高標準，目光更具前瞻性。繼創(chuàng)出了海南建省以來的第一個全優(yōu)小區(qū)、第一個高層樣板、第一個部優(yōu)工程后，1998年在海南同行中又率先通過了ISO9002質(zhì)量體系認證，2000年完成了ISO9001：2000版質(zhì)量體系的轉(zhuǎn)換工作。當海南的許多建筑企業(yè)還不知道EHS的確切含義時， 2003年江蘇華建又拿到了環(huán)境/職業(yè)安全健康管理體系認證證書。公司管理層深信，雖然相對于其它省、市來說，海南省對建筑企業(yè)的資質(zhì)、素質(zhì)要求不高，市場管理也不是很規(guī)范，但作為一個現(xiàn)代股份制公司，必須盡快與國際接軌，瞄準企業(yè)發(fā)展的未來，增創(chuàng)新的競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)更高層次的管理人才，開拓新的空間，才能保持穩(wěn)步發(fā)展，鑄就新的輝煌。

直掛云帆濟滄海

    世間自有公道，付出才有回報。

　　在海南各級政府的關(guān)懷與支持下，踏著瓊島滾滾的熱浪，揮灑額頭那晶瑩的汗滴，江蘇華建海南分公司在大特區(qū)這片神奇的土地上，創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績，在過去的歲月里，盡管受整個經(jīng)濟形勢低迷的影響，但江蘇華建在海南建筑行業(yè)中，這塊牌子是響當當?shù)?，業(yè)務(wù)量是年年攀升，進瓊二十年來，公司承建各類工程項目184個，工程單體713個，其中高層項目105幢，施工面積500多萬平方米，累計完成施工產(chǎn)值60多億元，實現(xiàn)利稅5億元。共獲國家“魯班獎” 2 項，全國用戶滿意建筑工程4項，部優(yōu)工程 5 項，海南省優(yōu)工程29項，列瓊島同行之首。多次被中共海南省駐瓊企事業(yè)工委和海南省直機關(guān)工委評為先進基層黨組織，2006年被中共海南省委表彰為“先進基層黨組織”，安全文明施工管理工地、質(zhì)量管理先進單位、納稅大戶……與此同時，公司綜合實力得到加強，下設(shè)4個土建處，1個專業(yè)設(shè)備安裝處，現(xiàn)有職工近2000人，各類技經(jīng)人員 180 人，項目經(jīng)理及一級建造師20多名，高層塔吊、砼輸送泵、施工電梯、運輸汽車等各類機械設(shè)備256臺（套），能滿足各類工程建設(shè)的需要。雖然自身實力在不斷增強，但江蘇華建始終堅持不轉(zhuǎn)包、不借牌掛靠的原則。盡管一些包工頭或施工隊伍找到江蘇華建，以巨額管理費為誘，但都被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人斷然拒絕。因為他們深知，公司形象和品牌是所有員工多年來心血的結(jié)晶，如果貪圖蠅頭小利，無疑是飲鴆止渴，自斷生路。江蘇華建能夠堅持這一點且持之以恒，這在海南同行業(yè)中是不多見的，或許也是僅此一家。

　　聆聽暮鼓晨鐘，伴隨朝霞落日。時間在指尖悄然滑落，握指一算，江蘇華建海南分公司從1988年創(chuàng)建至今，已走過了整整二十個年頭。二十年的風風雨雨，二十年的勤勤懇懇，一切盡在不言中。公司用自己的行動兌現(xiàn)了自身的承諾，在大特區(qū)建設(shè)史上留下了精彩的一筆。盡管經(jīng)歷了太多的磨礪和艱辛，但江蘇華建人的心情永遠是愜意和清爽的，因為那高高的建筑，如同那風中的飄動的紅旗，在煥發(fā)出創(chuàng)業(yè)的豪情。

　　成績屬于過去，追求贏得未來。近年來，海南省在黨中央、國務(wù)院的政策扶持下，保持著良性的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，特別是旅游業(yè)、生物制藥、汽車制造業(yè)等支柱產(chǎn)業(yè)的拉動作用比較明顯，再加上?？谑袇^(qū)劃結(jié)構(gòu)調(diào)整、新工業(yè)園區(qū)的開發(fā)建設(shè)、文昌衛(wèi)星發(fā)射基地的確定……為房地產(chǎn)業(yè)的重新繁榮注入了新的活力。站在時代的潮頭浪尖，江蘇華建海南分公司在以王宏總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，信念彌堅，干勁更足，自我加壓，積能蓄力，為創(chuàng)建大特區(qū)更美好的藍圖貢獻出“江蘇華建人”的一份力量，期待再創(chuàng)輝煌。