公司領(lǐng)導(dǎo)近日相繼出席總部各部門月度工作例會，對部門工作提出具體要求。陸金龍董事長5月24日下午出席財(cái)務(wù)部門工作會議，要求財(cái)務(wù)部門重視人力資源的合理配置，理清工作人員職責(zé)，做好“傳幫帶”，提供搶干事、干成事、競相成長的平臺，讓員工發(fā)自內(nèi)心地積極工作，提高工作效率，體現(xiàn)工作價(jià)值，體驗(yàn)工作樂趣。同時(shí)要加強(qiáng)機(jī)制與制度創(chuàng)新，激活整個公司財(cái)務(wù)管理鏈，讓資本發(fā)揮更加靈活有效的作用。

5月23日下午，程杰副總經(jīng)理參加了總部辦公室部門工作會議。聽取了辦公室人員的工作匯報(bào)后，程總指出，辦公室是公司的核心部門，工作任務(wù)重，專業(yè)性和包容性強(qiáng)，目前也是最年輕、最具活力、最富激情的管理團(tuán)隊(duì)。程總希望辦公室人員對自己要更加嚴(yán)格要求，不斷地充實(shí)自己、提升自己，成為一專多能的復(fù)合型人才。

此前，陸董事長還分別與辦公室、財(cái)務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談交流，要求重視加強(qiáng)部門班子建設(shè)，合理分工，職責(zé)明確，切實(shí)調(diào)動工作人員的主觀能動性，解決人浮于事的問題。陸董事長還就信息化的深度應(yīng)用、小額貸款公司的籌劃建設(shè)等問題提出了具體要求，并希望總部各部門以三十周年慶?；顒拥某晒εe辦為契機(jī)，進(jìn)一步激發(fā)全體員工的熱情和干勁，充分體現(xiàn)“我很重要”的生存價(jià)值，以全新的面貌、創(chuàng)新的活力投入到新的工作中去，堅(jiān)定豪邁地朝著打造“百年華建”品牌的宏偉目標(biāo)前進(jìn)。