6月24日-6月30日，宗有農總經理一行從深圳出發(fā)先后赴惠州、珠海、海南、北京、上海等區(qū)域公司進行年中經濟調研。公司副總經理陸俊陪同參加。

區(qū)域公司經營層班子及工程處主任參加會議，各公司總經理向宗總匯報了上半年生產經營情況以及當前面臨的困難和下一步打算，相關負責人匯報了標準化實施情況。

宗總對各區(qū)域公司上半年取得的成績表示肯定，并對各公司遇到的問題進行分析和解答。他認為，上半年，各公司經營班子凝心聚力，真抓實干，開展了大量卓有成效的工作，經濟指標都完成得不錯，市場開拓也穩(wěn)健有度，總體運行質態(tài)良好。針對下階段工作，他提出幾點具體要求，一是區(qū)域公司在本埠市場形成的規(guī)模和影響來之不易，市場擴張首先要做好定位，在穩(wěn)固本地市場的基礎上，理性開拓外埠市場，然后成規(guī)模，擴影響。二是今年是標準化管理年，各區(qū)域公司要以此為契機，結合當地情況和自身實際，形成一套既符合總部要求，又有自身特色的施工現場管理方案。三是公司機關人員要提高服務意識，沉到一線才能學到真才實料，才能幫助工程處發(fā)現問題，解決問題，為生產一線提供優(yōu)質服務。四是要注重經濟效益的提高，有選擇的承接工程，在保證質態(tài)、形成規(guī)模基礎上承接高大難有影響的工程。五是注重管理力量的加強和培育，各區(qū)域公司經營范圍面廣點多，專業(yè)人才需求量大，所以要做好人才儲備，做好梯隊建設，真正做到事業(yè)留人，待遇留人。

    宗總最后強調，華建品牌是經歷幾代人精心打造，一定要保護品牌，珍惜品牌，放大品牌，讓華建成為社會認可，市場認可，主管部門認可的有影響力的公司。會上，陸俊副總經理還對標準化和新版體系文件等工作進行了布置。