2月8日下午，公司在企業(yè)展示中心召開經(jīng)營層工作會(huì)議。各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了2013年度工作情況和2014年工作計(jì)劃；程杰副總經(jīng)理對(duì)2014年各區(qū)域公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作了說明；宗有農(nóng)總經(jīng)理對(duì)全年工作總結(jié)并對(duì)來年工作進(jìn)行部署；陸金龍董事長(zhǎng)和各分支機(jī)構(gòu)簽署了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，明確了今年的反腐倡廉任務(wù)和廉政建設(shè)要求。會(huì)議由宗有農(nóng)總經(jīng)理主持，公司經(jīng)營層、總部部門負(fù)責(zé)人、各區(qū)域公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。

宗有農(nóng)總經(jīng)理在報(bào)告中指出，去年一年公司保持著健康、快速、穩(wěn)定的發(fā)展勢(shì)頭，施工產(chǎn)值、施工面積和結(jié)轉(zhuǎn)工作量均比上年有大幅度提高，在經(jīng)營開拓、多元發(fā)展、聯(lián)盟協(xié)作等方面取得了不俗成績(jī)。在新一年的工作中，宗總希望大家抓住機(jī)遇，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級(jí)，以資本運(yùn)營提升企業(yè)設(shè)計(jì)、融資、采購、施工的一體化的工程總承包能力，以能力作風(fēng)建設(shè)打造能力強(qiáng)作風(fēng)硬的人才隊(duì)伍，要努力做好以下幾點(diǎn)：一是積極拓展市場(chǎng)空間，有序放大市場(chǎng)規(guī)模；二是持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；三是大力推動(dòng)科技創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；四是擴(kuò)展投融資平臺(tái)，形成多元發(fā)展新格局；五是加強(qiáng)人才建設(shè)力度，全面提升能力素質(zhì)；六是有序防范風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提高運(yùn)營質(zhì)態(tài)。

陸金龍董事長(zhǎng)最后總結(jié)，他對(duì)公司一年來所取得的成績(jī)表示肯定，他認(rèn)為一年來公司品牌影響力得到提升，市場(chǎng)規(guī)模得以放大，轉(zhuǎn)型升級(jí)多元發(fā)展形成合力，企業(yè)總產(chǎn)值穩(wěn)步提高，各分支機(jī)構(gòu)呈現(xiàn)出各方點(diǎn)燈各方亮的良好局面，為公司跨越發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。他指出，企業(yè)要想生生不息，保持可持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)就要在激勵(lì)機(jī)制、分配機(jī)制上想辦法，作文章，今后一段時(shí)間，各分支機(jī)構(gòu)須靈活把握分配方案，在分配機(jī)制上要有新手段、新招數(shù)，要有做大事業(yè)的胸懷，拿名和利和能獨(dú)擋一面、有本事的人去分，這樣才能留住人才，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。公司員工對(duì)行業(yè)要有敬畏的感覺，對(duì)先進(jìn)要有敬畏的感覺，對(duì)自己的崗位要有敬畏的感覺，對(duì)組織賦予自己的職責(zé)要有神圣感，內(nèi)心要強(qiáng)大，在哪里跌倒就在哪里爬起，不后悔過去，不恐懼未來，活在當(dāng)下，把內(nèi)心“煉成”才能充分體驗(yàn)工作的樂趣，才能用付出贏得榮譽(yù)，用價(jià)值證明存在，用結(jié)果悍衛(wèi)尊嚴(yán)。公司經(jīng)營層要學(xué)會(huì)在成就別人的同時(shí)順帶成就自己，懂得溝通，善于化解，通過內(nèi)部市場(chǎng)化，實(shí)現(xiàn)“利他”，只有不停地進(jìn)入新時(shí)空，充分把握機(jī)遇，才能有所作為，一停一慢一猶豫必將一事無成。最后他勉勵(lì)大家在新的一年里，要活在目標(biāo)中，活在機(jī)遇中，活在危機(jī)中，活在快樂中，在團(tuán)結(jié)和諧的氛圍中把工作做好做實(shí)。