7月8日下午，公司在企業(yè)展示中心召開2014年經(jīng)營(yíng)層工作會(huì)議，共同研討分析當(dāng)前形勢(shì)，認(rèn)真盤點(diǎn)上半年工作，部署安排下半年任務(wù)。會(huì)議由宗有農(nóng)總經(jīng)理主持，公司經(jīng)營(yíng)層、各支機(jī)構(gòu)以及總部各部室負(fù)責(zé)人參會(huì)。會(huì)上，各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人對(duì)2014年上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、工作中遇到的問題和下一步的工作思路作了簡(jiǎn)要匯報(bào)。程杰常務(wù)副總經(jīng)理通報(bào)了今年以來的總部工作情況和下半年的工作計(jì)劃，并就各部門工作提出具體要求。

宗有農(nóng)總經(jīng)理就公司整體工作作了全面的總結(jié)。他表示，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)下行、房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司理性調(diào)整發(fā)展思路，準(zhǔn)確定位經(jīng)營(yíng)策略，大力拓展市場(chǎng)份額，建筑主業(yè)優(yōu)勢(shì)繼續(xù)擴(kuò)大，多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，逆勢(shì)中所有指標(biāo)均超額實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半任務(wù)過半的目標(biāo)。對(duì)于下一階段的工作，宗總提出幾點(diǎn)要求，一是科學(xué)研判經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)態(tài)；二是努力防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展；三是全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)管理水平；四是突出抓好人才培養(yǎng)，做好企業(yè)人才儲(chǔ)備。

陸金龍董事長(zhǎng)最后講話，他對(duì)公司今年上半年所取得的成績(jī)表示肯定，并對(duì)各分支機(jī)構(gòu)逐一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。陸董事長(zhǎng)指出，市場(chǎng)千變?nèi)f化，機(jī)遇稍縱即逝，不能用過去的思維套當(dāng)下的現(xiàn)實(shí)，要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，創(chuàng)新思維，鎖定責(zé)任，分擔(dān)任務(wù)，保持又好又快發(fā)展。圍繞會(huì)議主題陸董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了五點(diǎn)意見，一是仔細(xì)研判行業(yè)形勢(shì)，確保穩(wěn)健發(fā)展。通過打牢主業(yè)基礎(chǔ)、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面來保質(zhì)態(tài)；二是科學(xué)規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略，確保長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。以戰(zhàn)略思維確定發(fā)展規(guī)劃，做好企業(yè)發(fā)展定位，落實(shí)戰(zhàn)略措施；三是努力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保持續(xù)發(fā)展。要擦亮金字招牌，構(gòu)筑人才高地，注重科技進(jìn)步，使企業(yè)保持持續(xù)的上升動(dòng)力；四是推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，確保多元發(fā)展。要加強(qiáng)資本運(yùn)作，發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，打造產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；五是堅(jiān)持群眾路線，確保作風(fēng)廉潔。要抓好群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的落實(shí)和整改，通過“三責(zé)聯(lián)審”強(qiáng)化干部監(jiān)督，為企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行保駕護(hù)航。