11月8日，公司股東大會(huì)臨時(shí)會(huì)議暨董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)六屆四次會(huì)議在四川成都召開，各股東單位代表，全體董事、監(jiān)事，公司高管、各區(qū)域公司和分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、總部各部門負(fù)責(zé)人等共50人參加會(huì)議，公司董事長(zhǎng)陸金龍主持會(huì)議。

    會(huì)議聽取和審議了副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理宗有農(nóng)所作的經(jīng)營(yíng)層工作報(bào)告，聽取和審議了副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理陳榮春所作的股權(quán)轉(zhuǎn)讓的情況說明。宗總在報(bào)告中總結(jié)了今年以來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面攀升，總量規(guī)模有望實(shí)現(xiàn)新突破；二是市場(chǎng)開拓持續(xù)發(fā)力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逆市中迸發(fā)新能量；三是轉(zhuǎn)型發(fā)展成效明顯，多元產(chǎn)業(yè)共同發(fā)力打造新局面；四是創(chuàng)優(yōu)樹牌積極推進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)管理不斷強(qiáng)化提升新水平；五是內(nèi)部管控制度引領(lǐng)，管理效能不斷放大得到新提高；六是華建聯(lián)盟影響深遠(yuǎn)，聯(lián)盟合作著力推動(dòng)放大新優(yōu)勢(shì)。公司以提升經(jīng)濟(jì)效益為中心，以提升管理質(zhì)態(tài)為主線，保持了整體較為平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。在中建協(xié)組織的中國建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力百強(qiáng)排名中位列第26位，在江蘇省綜合實(shí)力排名中名列第5位，繼續(xù)被表彰為“全國建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”，企業(yè)聲譽(yù)和影響力得到進(jìn)一步放大。宗總提出當(dāng)前和下一階段，公司要重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作：一要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作，努力提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，有序拓寬市場(chǎng)空間；二是進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，促進(jìn)運(yùn)行質(zhì)態(tài)提檔升級(jí)；三是進(jìn)一步加強(qiáng)一線管理，狠抓當(dāng)前各項(xiàng)工作，提升企業(yè)管理水平；四是進(jìn)一步突破發(fā)展瓶頸，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。大會(huì)通過了確認(rèn)公司有關(guān)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的議案，以優(yōu)化和完善公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)進(jìn)一步做大做強(qiáng)。

陸金龍董事長(zhǎng)最后總結(jié)講話，他強(qiáng)調(diào)說，公司的成績(jī)是自然取得的，因?yàn)槲覀円恢痹谂?，始終堅(jiān)持“三個(gè)有利于”，保持了創(chuàng)新求變的旺盛戰(zhàn)斗力和正確的發(fā)展戰(zhàn)略，在成就員工的同時(shí)順便成就了我們的事業(yè)。他針對(duì)今后一段時(shí)間的工作提出幾點(diǎn)希望和要求：一是認(rèn)清新的時(shí)代特色，積極投身新時(shí)空，制訂新戰(zhàn)略。任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開所處時(shí)代的環(huán)境影響，優(yōu)秀的企業(yè)總是能夠因時(shí)而變、順勢(shì)而為，穩(wěn)立時(shí)代潮頭。創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)在路上，在時(shí)空轉(zhuǎn)換中成長(zhǎng)。認(rèn)清了新的時(shí)代特色，就要積極投身新時(shí)空，打造新戰(zhàn)略。一定要有信心、有決心、有野心，不斷走進(jìn)新時(shí)空，一步一步地觸摸新的頂點(diǎn)，用戰(zhàn)略統(tǒng)一思想，用戰(zhàn)略凝聚人心。二是認(rèn)清新的發(fā)展挑戰(zhàn)，積極采取新舉措，打造新優(yōu)勢(shì)。必須要居安思危，與時(shí)俱進(jìn)，直面挑戰(zhàn)，積極應(yīng)對(duì)，采取有效措施，化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，并且積極打造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高獨(dú)特的、強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要花大力氣在以下三個(gè)方面應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，打造新優(yōu)勢(shì)：加大科技創(chuàng)新力度，積極培育未來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，逐步完善集團(tuán)經(jīng)營(yíng)格局；促進(jìn)內(nèi)部管理規(guī)范，全力應(yīng)對(duì)建筑業(yè)專項(xiàng)治理。三是認(rèn)清新的發(fā)展助力，積極拓展新思維，建設(shè)新高地。企業(yè)的發(fā)展壯大是內(nèi)在豐富飽滿、自然向外延伸的結(jié)果。各級(jí)經(jīng)營(yíng)層要及時(shí)轉(zhuǎn)變思維，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式和策略上的根本轉(zhuǎn)變，不能用過去的思維和經(jīng)驗(yàn)來套當(dāng)下的現(xiàn)實(shí)。公司做大做強(qiáng)做優(yōu)做久，離不開人才、科技、資金三大資本和其他資源的合力發(fā)展，我們要做的就是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、整合資源，爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。陸董事長(zhǎng)最后說，三十二年前，華建應(yīng)運(yùn)而生，今天的華建，同樣是生逢其時(shí)，因?yàn)槲覀円恢迸c時(shí)俱進(jìn)地在“變”，唯一不變的是我們“鑄造精品、追求卓越”的社會(huì)責(zé)任感和砥礪前行、再創(chuàng)輝煌的歷史責(zé)任感。他希望全體人員心手相連，以心相交，把自己全身心地交給事業(yè)、交給團(tuán)隊(duì)，再創(chuàng)新佳績(jī)，實(shí)現(xiàn)新夢(mèng)想。

會(huì)場(chǎng)照片

陸金龍董事長(zhǎng)主持會(huì)議并講話

宗有農(nóng)總經(jīng)理作工作報(bào)告

董事合影