1月16日，調(diào)研組一行赴深圳公司調(diào)研。調(diào)研會上，公司總經(jīng)理宗有農(nóng)就深圳公司2014年工作進行了全面回顧、分析了當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢，對2015年工作提出了部署意見。2014年，深圳公司主要經(jīng)濟指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，施工產(chǎn)值、新接工程、接轉(zhuǎn)工作量均取得新突破,創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、財務(wù)管理、黨群工作開創(chuàng)新局面。2015年以“管理質(zhì)量深化年”為發(fā)展主題，深化經(jīng)營管理、施工管理、內(nèi)部管理、人才隊伍、黨群文化等“五個體系”建設(shè)，推動公司做優(yōu)做強，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

       陸金龍董事長充分肯定了深圳公司一年來取得的工作業(yè)績，認(rèn)為去年發(fā)展平穩(wěn)有序，質(zhì)態(tài)再提升，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)樹立品牌取得新成績，新一年工作思路清晰，措施扎實。他指出，公司施工、地產(chǎn)、金融三大板塊去年發(fā)展勢頭強勁，上下游產(chǎn)業(yè)運行質(zhì)態(tài)良好， “十三五”期間，公司將立足于穩(wěn)質(zhì)態(tài)、提進位、擴影響，深圳公司作為施工主業(yè)板塊的排頭兵，要對公司發(fā)展提供強大支撐和先進經(jīng)驗。對下階段的工作，陸董事長強調(diào)要研判形勢，精準(zhǔn)定位，在深圳建筑業(yè)第一方陣中，緊抓發(fā)展機遇，通過激勵措施、獎勵機制推動公司各級超額、超目標(biāo)完成任務(wù)；要加強對成都市場開發(fā)力度，引進新的力量拓展規(guī)模。在人才建設(shè)問題上，要繼續(xù)做公司人才培養(yǎng)的搖籃，定其心、生其情，為員工打造娛樂場、引爆場，讓員工綻放成長。最后陸董事長勉勵大家，在深圳這片創(chuàng)業(yè)熱土上不斷提升境界，做出更大業(yè)績，充分體現(xiàn)人生的價值。

       副總經(jīng)理程杰就新一年相關(guān)工作提了想法，審計部、辦公室負(fù)責(zé)同志也就各自歸口工作作了介紹，深圳公司中層以上人員參加了年終調(diào)研。調(diào)研會前，調(diào)研組還分別與深圳公司經(jīng)營層進行了一對一的面談交流。