1月19日，調(diào)研組一行赴海南公司調(diào)研。公司常務(wù)副總程杰、審計(jì)部、辦公室負(fù)責(zé)人陪同參加。
    調(diào)研會(huì)上，海南公司總經(jīng)理王宏匯報(bào)了2014年生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析了當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢(shì)和存在的主要問題，并對(duì)2015年工作作了打算。2014年，海南公司各級(jí)市場開拓主動(dòng)而為，質(zhì)安管理卓有成效，直管項(xiàng)目創(chuàng)新增效，保持穩(wěn)中有升的發(fā)展勢(shì)頭。各二級(jí)公司負(fù)責(zé)人、工程處主任也分別匯報(bào)了各自工作。程總從以營改增、兩年專項(xiàng)治理為抓手規(guī)范管理，以及如何提升質(zhì)態(tài)，創(chuàng)新思維，提高管理水平等方面提出具體要求。
    陸董事長對(duì)海南公司一年來的工作表示肯定，他指出，海南公司一年來業(yè)績顯著，團(tuán)隊(duì)精神飽滿，隊(duì)伍不斷擴(kuò)張，質(zhì)態(tài)有序提升，保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭，針對(duì)當(dāng)前的發(fā)展問題，他強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)清形勢(shì)，冷靜應(yīng)對(duì)，歸零昨天成績，以新思維、新招數(shù)面向未來，同時(shí)還要有底線思維，審慎決策，確保穩(wěn)定發(fā)展。今后各工程處要深化分配機(jī)制，以項(xiàng)目股份制拉動(dòng)基層的積極性，各區(qū)域的二級(jí)公司也要相互交流，溝通碰撞。他希望海南公司經(jīng)營層要果敢、擔(dān)當(dāng)，不斷創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，繼往開來，公司對(duì)海南的未來有信心也有耐心，最后他代表公司黨委、董事會(huì)向大家及家人致以節(jié)日的慰問和誠摯的祝福。調(diào)研期間，調(diào)研組還分別與海南公司經(jīng)營層進(jìn)行了一對(duì)一的面談交流。
    1月20日，陸董事長赴蘇州對(duì)蘇南公司檢查指導(dǎo)，蘇州是蘇南公司近年重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域，為蘇南公司快速發(fā)展提供了強(qiáng)力支撐。在蘇期間，陸董事長還親自參加了吳江項(xiàng)目的投標(biāo)，并為蘇南公司的發(fā)展提出建議和指導(dǎo)意見。