6月11-12日，陸金龍董事長(zhǎng)帶領(lǐng)公司副總經(jīng)理陸俊、總會(huì)計(jì)師兼小貸公司董事長(zhǎng)和聯(lián)盟投資公司總經(jīng)理李長(zhǎng)棟、華建地產(chǎn)總經(jīng)理徐剛等一行，到中城聯(lián)盟成員單位居易國(guó)際集團(tuán)和富華國(guó)際集團(tuán)進(jìn)行考察交流、洽商合作。

    居易國(guó)際集團(tuán)是一家提供地產(chǎn)投資、項(xiàng)目開發(fā)、物業(yè)管理等領(lǐng)域的全程管理服務(wù)商，堅(jiān)持“為愛筑家、為心服務(wù)”，在北京、南京、沈陽(yáng)、濟(jì)南、鄭州等多個(gè)大中城市建立以心靈關(guān)懷為核心理念的住宅產(chǎn)品系列，面向迅速擴(kuò)大的城市中堅(jiān)階層，精心打造“注重人性，在消費(fèi)者體驗(yàn)過程中不斷予以關(guān)懷，給消費(fèi)者帶來(lái)愉悅生活體驗(yàn)”的身心和諧的易居環(huán)境。

    11日上午，居易國(guó)際集團(tuán)董事局主席劉向陽(yáng)在其核心品牌產(chǎn)品延慶奧倫達(dá)部落接待了公司考察團(tuán)一行。劉主席介紹了該集團(tuán)十年來(lái)如何逐漸實(shí)現(xiàn)“讓生活更有滋味”烏托邦夢(mèng)想的發(fā)展歷程，以及如何通過銷售高端會(huì)員卡“賣生活、賣服務(wù)”順帶著“賣房子”，達(dá)到了圖紙還未出來(lái)高端住宅已脫銷的營(yíng)銷境界。考察團(tuán)一行詳細(xì)考察了奧倫達(dá)部落的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)狀況，聽取了該集團(tuán)的情況介紹。在播放了公司的宣傳片以后，陸董事長(zhǎng)介紹了華建的發(fā)展歷程、運(yùn)行分配機(jī)制和當(dāng)下施工、地產(chǎn)、金融等板塊融合發(fā)展的情況，對(duì)居易國(guó)際奧倫達(dá)部落幸福系統(tǒng)的定位及發(fā)展表示贊賞，表達(dá)了加強(qiáng)合作共同發(fā)展的意愿。劉主席對(duì)華建的品牌實(shí)力和管理優(yōu)勢(shì)表示充分認(rèn)可，希望華建能夠協(xié)助指導(dǎo)其下屬建筑公司的發(fā)展，并在冬奧會(huì)助推京津冀一體化發(fā)展的重大項(xiàng)目中尋找合作良機(jī)。陸董事長(zhǎng)也希望居易國(guó)際集團(tuán)能夠進(jìn)一步與華建地產(chǎn)互通交流，雙方通過互派顧問的方式在施工、地產(chǎn)、金融等多領(lǐng)域進(jìn)行互動(dòng)，并在可行性項(xiàng)目上促進(jìn)深度合作。

    富華國(guó)際集團(tuán)于1988年香港成立，是一家多元化實(shí)業(yè)投資企業(yè)，在北京擁有數(shù)家房地產(chǎn)企業(yè)，在澳大利亞、新西蘭等國(guó)家正在發(fā)展高端酒店和住宅。集團(tuán)創(chuàng)始人陳麗華女士是全國(guó)政協(xié)委員，以中國(guó)紫檀博物館、長(zhǎng)安俱樂部名滿華夏，2012年入選美國(guó)《時(shí)代周刊》“全球最具影響力百人榜”。集團(tuán)總裁趙勇同時(shí)兼任富華置地有限公司董事長(zhǎng)、金寶街控股有限公司董事長(zhǎng)，是中國(guó)僑商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、北京市政協(xié)常委、工商聯(lián)副主席。12日下午，趙勇總裁及集團(tuán)商業(yè)運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)總監(jiān)王萍、富華置地北京公司總經(jīng)理苑金勝等在集團(tuán)總部接待了考察團(tuán)一行。雙方共同觀看了對(duì)方企業(yè)的宣傳片，一致認(rèn)為同作為中城聯(lián)盟成員單位，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)交流、促進(jìn)合作，在珠海橫琴島、三亞灣以及澳大利亞都可以開展項(xiàng)目合作。

    在考察調(diào)研了兩家企業(yè)以后，考察組一行“從體驗(yàn)入，與實(shí)相合”，針對(duì)如何發(fā)掘華建新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)進(jìn)行了討論交流。認(rèn)為當(dāng)前首先要保持主業(yè)穩(wěn)定抓質(zhì)態(tài)，控制風(fēng)險(xiǎn)抓效益，同時(shí)要促進(jìn)主業(yè)與地產(chǎn)、金融的產(chǎn)融結(jié)合，利用公司品牌優(yōu)勢(shì)、資本優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)大力向BT\BOT\PPP等產(chǎn)業(yè)新模式發(fā)展，借助國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略乘勢(shì)而上，在市政、路橋等專業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)快速發(fā)展。其次要深刻認(rèn)識(shí)到金融板塊與先進(jìn)企業(yè)相比在理念、人才等方面的發(fā)展差距，抓住全民理財(cái)?shù)陌l(fā)展機(jī)遇，在發(fā)展的深度、廣度、市場(chǎng)融合度上下功夫，在與施工、地產(chǎn)的融合發(fā)展上加快人才引進(jìn)與培養(yǎng)、加大分配機(jī)制改革、促進(jìn)內(nèi)控制度完善，實(shí)現(xiàn)彎道跨越、科學(xué)發(fā)展。第三，地產(chǎn)板塊在加強(qiáng)制度規(guī)范、流程管理的基礎(chǔ)上，要重點(diǎn)把品牌、資本的優(yōu)勢(shì)用到極致，在產(chǎn)融結(jié)合和物業(yè)、銷售上積極創(chuàng)新理念、吸引人才、拓展模式，實(shí)現(xiàn)從眾籌到眾創(chuàng)，學(xué)會(huì)“賣生活”順帶“賺錢”，把華建地產(chǎn)做成華建的高大上品牌和效益增長(zhǎng)極。