年終系列調(diào)研之上海公司
時間：2015-12-10
2548
12月10日，公司總部對上海公司的年終調(diào)研座談會在蘇州舉行。公司領(lǐng)導(dǎo)陸金龍、程杰、李長棟及上海區(qū)域公司經(jīng)營層參加座談。
座談會上，上海公司總經(jīng)理楊杰首先匯報了今年上海公司完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、市場開拓、創(chuàng)優(yōu)樹牌以及今冬明春的打算和2016年的工作思路。蘇南公司、蘇北公司以及分公司經(jīng)營層班子成員也匯報了各自工作。程總和李總也分別對上海公司當(dāng)前和下階段的工作提出具體要求。
陸董事長最后講話，他認(rèn)為上海公司經(jīng)營班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，斗志飽滿，大家一起干，一起苦，拼業(yè)績，拼市場，今年來在產(chǎn)值、質(zhì)量、技術(shù)等方面都取得長足進(jìn)步，他代表公司黨委、董事會對上海公司一年來的工作表示肯定。結(jié)合當(dāng)前行業(yè)形勢，他要求上海公司在新的市場形勢下，要牢牢把握“新常態(tài)、新業(yè)態(tài)、新玩法”，摒棄老一套、老辦法，積極嘗試新的經(jīng)營模式，以重點項目為抓手，努力樹立標(biāo)桿，不斷拓展項目，持續(xù)經(jīng)營，實現(xiàn)無人受損、人人受益的良好局面；公司上下還要做好分配，形成機(jī)制，調(diào)動全員的力量共同托起事業(yè)。時近年關(guān)，要做好統(tǒng)籌，抓好維穩(wěn)，確保公司整體穩(wěn)定。最后他強(qiáng)調(diào)，今后公司進(jìn)行項目投資必須要形成不可行性調(diào)研報告（進(jìn)行風(fēng)險評估，分析缺陷）；分公司向總部借貸，分公司財務(wù)部門負(fù)責(zé)人也要拿出意見，鎖定責(zé)任。會議現(xiàn)場，相關(guān)負(fù)責(zé)人還就新接項目簽署承諾書。會前，調(diào)研組分別與區(qū)域公司經(jīng)營層進(jìn)行了一對一、面對面的交流、溝通，聽取大家對公司發(fā)展的意見和建議。
座談會上，上海公司總經(jīng)理楊杰首先匯報了今年上海公司完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、市場開拓、創(chuàng)優(yōu)樹牌以及今冬明春的打算和2016年的工作思路。蘇南公司、蘇北公司以及分公司經(jīng)營層班子成員也匯報了各自工作。程總和李總也分別對上海公司當(dāng)前和下階段的工作提出具體要求。
陸董事長最后講話，他認(rèn)為上海公司經(jīng)營班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，斗志飽滿，大家一起干，一起苦，拼業(yè)績，拼市場，今年來在產(chǎn)值、質(zhì)量、技術(shù)等方面都取得長足進(jìn)步，他代表公司黨委、董事會對上海公司一年來的工作表示肯定。結(jié)合當(dāng)前行業(yè)形勢，他要求上海公司在新的市場形勢下，要牢牢把握“新常態(tài)、新業(yè)態(tài)、新玩法”，摒棄老一套、老辦法，積極嘗試新的經(jīng)營模式，以重點項目為抓手，努力樹立標(biāo)桿，不斷拓展項目，持續(xù)經(jīng)營，實現(xiàn)無人受損、人人受益的良好局面；公司上下還要做好分配，形成機(jī)制，調(diào)動全員的力量共同托起事業(yè)。時近年關(guān)，要做好統(tǒng)籌，抓好維穩(wěn)，確保公司整體穩(wěn)定。最后他強(qiáng)調(diào)，今后公司進(jìn)行項目投資必須要形成不可行性調(diào)研報告（進(jìn)行風(fēng)險評估，分析缺陷）；分公司向總部借貸，分公司財務(wù)部門負(fù)責(zé)人也要拿出意見，鎖定責(zé)任。會議現(xiàn)場，相關(guān)負(fù)責(zé)人還就新接項目簽署承諾書。會前，調(diào)研組分別與區(qū)域公司經(jīng)營層進(jìn)行了一對一、面對面的交流、溝通，聽取大家對公司發(fā)展的意見和建議。
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