2月26日下午，華建聯(lián)盟戰(zhàn)略發(fā)展座談會在華建展示中心召開，聯(lián)盟戰(zhàn)略決策咨詢委員會9名委員、聯(lián)盟投資公司董事長和總經(jīng)理、聯(lián)盟秘書長及華建黨委全體委員、有關(guān)區(qū)域公司負責(zé)人參加會議，聯(lián)盟主席陸金龍主持會議。會議主要圍繞新常態(tài)下經(jīng)營模式創(chuàng)新、項目股份制試點和風(fēng)險防控三個方面進行座談研討。聯(lián)盟投資公司總經(jīng)理、華建總會計師李長棟在會上介紹了華建承建的朗詩地產(chǎn)、三盛宏業(yè)、廣安及岳池項目的經(jīng)營運作模式，聯(lián)盟投資公司董事長、華建常務(wù)副總程杰介紹了華建在風(fēng)險防控方面的舉措及項目股份制試點方面的運作思路。

與會的聯(lián)盟戰(zhàn)略決策咨詢委員會委員和其他參會人員在會上暢所欲言，圍繞討論主題充分表達自己的見解，提出意見和建議，一致認為華建近年來在新常態(tài)下的經(jīng)營模式緊跟形勢變化，有一定的預(yù)見性和超前性，在風(fēng)險防控方面卓有成效，在項目股份制方面建議結(jié)合實際分步實施循序漸進。

陸主席根據(jù)各人的發(fā)言及時予以點評分析，給出令人信服的解答。他說，當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟形勢依然嚴峻，建筑行業(yè)困難重重，進一步刀光劍影，退一步萬丈深淵，必須以堅定之心隨機應(yīng)變，困難時期“不死”的企業(yè)就是偉大的企業(yè)。他強調(diào)，新常態(tài)新業(yè)態(tài)下必須要有新玩法，過去那種依靠簡單的壓價、墊資中標的經(jīng)營模式已經(jīng)玩不轉(zhuǎn)了，現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)向資本、品牌、技術(shù)、服務(wù)等綜合實力的競爭，眾創(chuàng)眾包眾籌成為常規(guī)發(fā)展模式，老板思維必須轉(zhuǎn)換成合伙人思維，人人發(fā)力才能持續(xù)前行。選擇什么樣的市場、什么樣的合作伙伴很重要，社會需要干啥就干啥，當(dāng)前就是要重點抓住PPP項目、建筑工業(yè)化、綠色建筑等新的發(fā)展機遇。他說，不懂不丟人，不懂裝懂才丟人，我們必須要善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新，緊跟時代發(fā)展潮流，站在行業(yè)前沿才能引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。他最后提出四點希望，一是企業(yè)負責(zé)人要敢于擔(dān)當(dāng)，沖在前面，時刻不能懈怠，要學(xué)習(xí)標桿、加強研究，突破難關(guān)、打通痛點，爭取比其他企業(yè)快半步；二是不要盲目做大，要把規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險、提高經(jīng)營成效放在首位，保證每一個項目不能虧本，先把日子過好，確保不出大事；三是要尊幼愛老，尊重年輕人、敬畏年輕人，要不惜一切代價重視培養(yǎng)年輕人，提供平臺讓他們試、練、干，保證事業(yè)后繼有人；四是領(lǐng)導(dǎo)要帶頭鍛煉體能，只有把身體搞好才能氣定神閑，遇到困難不慌，遇到問題不亂。