推動精細管理、轉變發(fā)展模式、促進質態(tài)提升，是公司今年來的工作重心所在，近期，為貫徹發(fā)展思路，總結盤點上半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，同時為經(jīng)營層會議做準備，宗有農(nóng)總經(jīng)理一行對各分支機構進行了年中經(jīng)濟調研，公司副總經(jīng)理程杰、總會計師李長棟及相關部門負責人陪同參加。

 為更好地接地氣、抓落實，此次年中調研以二級公司為主，通過調研座談會和現(xiàn)場檢查的方式進行摸底。6月20日-28日，宗有農(nóng)總經(jīng)理一行先后赴成都、廣安、重慶、宜昌、武漢、北京、蘇州等公司進行調研。

各公司總經(jīng)理向宗總匯報了上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況以及當前面臨的困難和下一步打算，匯報過程中宗總和大家進行了深入交流，解讀形勢，分析困難，并對下階段的工作提出要求。他認為，上半年，在宏觀經(jīng)濟形勢不利的條件下，大家都付出了艱辛的努力，各公司發(fā)展較為平穩(wěn)，各項指標都符合預期，總體運行質態(tài)良好。針對下階段工作，他提出幾點具體要求：一是堅定不移地抓任務。要拓寬視野，打開思路，鞏固老甲方，結識新朋友，以質量換市場，以現(xiàn)場換市場，以品牌換市場，全員經(jīng)營，全面捕捉信息，充分利用優(yōu)勢資源，進一步打開經(jīng)營局面，確保任務承接。二是在營改增方面，要通過學習研究、交流互動，在過程中總結經(jīng)驗，提高實際操作能力，避免涉稅風險，提升成本管控水平。三是要著力研究和推進PPP項目的實施，了解并掌握PPP項目的具體操作模式，以在手項目為基礎，不斷積累并積極探索項目的運作經(jīng)驗，推動經(jīng)營模式突破創(chuàng)新。四是要精選、慎選好甲方和隊伍，設好門檻，降低經(jīng)營風險；五是有計劃、有步驟培養(yǎng)現(xiàn)場管理人才，并適時招聘一些成熟人才，搭建合理團隊，分清責權利的同時提高人員待遇。

調研會上李總在項目風險控制、規(guī)范財務核算、資金安排與回籠等方面提出了具體要求。程總對安全生產(chǎn)、資金問題、風險管控等方面工作提出具體要求。調研期間宗總還拜會了華策集團、中航集團等甲方負責人，并到廣安官盛新區(qū)BT、岳池PPP項目、宜昌人才公寓項目、珠海晉和天慶花園、橫琴華策國際大廈、泰州金融城等項目現(xiàn)場檢查指導。

 

 6月29-30日，宗總一行對地產(chǎn)板塊、金融板塊以及揚州公司、檢測中心、華建學院、監(jiān)理公司、設計院等進行了走訪調研。宗總指出，各分支機構近年發(fā)展迅猛，對主業(yè)形成有益補充和支撐，他對各家分支構上半年取得的成績表示肯定并結合當前形勢、典型案例對各分支機構提出具體要求。