2月12日上午，公司在華城科技廣場召開2019年經(jīng)營層工作會議。會議由公司總經(jīng)理宗有農(nóng)主持，公司高管、各分公司、分支機構(gòu)主要負責人及總部部門負責人近40人參加會議。

會上各分公司、分支機構(gòu)簡要匯報了2018年的主要成績和2019年的工作要點，公司總部領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作對下階段任務(wù)目標提出具體要求。王琳通報了整個公司層面訴訟案件情況，要求重視跟蹤，專人到位，職責到位，訴前溝通，積極應(yīng)對。李長棟通報了財務(wù)今年的主要工作，并從提高施工利潤、加強預(yù)算管理、成本管理、風險管控等方面提出指導(dǎo)意見。王吉騫強調(diào)要加強安全生產(chǎn)、夯實管理基礎(chǔ)、推進質(zhì)量標準化、規(guī)范施工方案審批委托流程、推進技術(shù)進步。錢啟明指出一要加強黨風廉政建設(shè)，加強基層組織建設(shè)，打造特色支部、抓好兩學(xué)一做常態(tài)化、明確職責制訂清單、加強制度建設(shè)；二要加強人才管理，著力內(nèi)培外引，加大人才交流；加強考核，調(diào)整薪酬，激勵員工成長。程杰指出分公司、分支機構(gòu)在宣傳、印章等方面存在的問題并要求加強宣傳工作和嚴控印章管理。陳榮春總結(jié)了當前的宏觀經(jīng)濟形勢，并從落實領(lǐng)導(dǎo)干部安全責任清單、加強大型機械管理提出要求。

王宏董事長首先傳達了市委謝正義書記在全市作風建設(shè)大會上的講話精神和市長夏心旻在全市建筑業(yè)大會上的講話精神。結(jié)合下階段工作，他提出三點要求：一是規(guī)范管理，加快推動華建小股權(quán)清理和控股股權(quán)回歸。他強調(diào)股權(quán)問題特別是建工控股股權(quán)能否回歸，關(guān)系到今后各項工作的順利開展，要緊盯目標，一步步規(guī)范解決,還原華建和控股企業(yè)的本質(zhì)屬性、人員屬性。二是風險防控，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要明確分工，責任到人，財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期研究公司發(fā)展中的問題，要一個公司一個公司排查，列出風險清單，研究措施和解決方案，老的問題要控制得住解決得掉，新的風險要把握好不出現(xiàn)。市場要不斷整合優(yōu)化，新隊伍，新市場，前后方共同組織參與。三是人才培訓(xùn)培養(yǎng)，加強企業(yè)發(fā)展后勁。未來發(fā)展靠人力支撐，要把年輕同志推向一線，把有前途有后勁的同志放到不同崗位上磨煉，給年輕同志更大施展舞臺，努力培養(yǎng)復(fù)合性人才，建立起一支忠誠擔當?shù)母刹筷犖椤?A href="/WebFiles/201921410405225.jpg" >

會上，王宏董事長還分別和各分公司、分支機構(gòu)負責人簽署了《2019年度安全生產(chǎn)目標管理責任書》以及《2019黨風廉政建設(shè)責任狀》。