8月23日下午，赴深考察城市規(guī)劃建設(shè)的揚州市政府副市長何金發(fā)蒞臨江蘇華建深圳分公司，召開改革發(fā)展匯報會，聽取建工控股、江蘇華建改革發(fā)展情況匯報。

江蘇華建董事長王宏從總體情況、現(xiàn)有主要業(yè)務(wù)和重點工程、發(fā)展目標(biāo)計劃等三個方面介紹了建工控股、江蘇華建改革發(fā)展情況。

在總體情況方面，建工控股及所屬華建、揚建等骨干企業(yè)，按照市委、市政府“做大做強(qiáng)做優(yōu)”的總要求，加快轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展步伐，始終在國有資產(chǎn)保值增值中發(fā)揮示范作用，在全市建筑業(yè)發(fā)展中發(fā)揮龍頭作用，在揚州世界名城建設(shè)中發(fā)揮引領(lǐng)作用，為穩(wěn)固揚州市建筑業(yè)基本產(chǎn)業(yè)地位、打造揚州建筑品牌作出了貢獻(xiàn)。

在現(xiàn)有業(yè)務(wù)和重點工程項目方面，建工控股聚焦建筑施工、房地產(chǎn)、建筑金融三大主營業(yè)務(wù)，在一體兩翼的發(fā)展格局下，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。施工主業(yè)堅持“大市場、大企業(yè)、大項目”戰(zhàn)略，與萬科、恒大、朗詩地產(chǎn)等房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)、上市公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，近年陸續(xù)采用BT、EPC、PPP等新模式承建項目，逐漸從施工總承包模式向涵蓋項目投融資、規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)、運營維護(hù)等全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)方式轉(zhuǎn)變。華建地產(chǎn)著力實體化、專業(yè)化，重視打造高品質(zhì)樓盤，布點揚州、鹽城、成都、徐州等地，嫁接揚州園林元素，業(yè)主總數(shù)近一萬戶，打造健康、養(yǎng)老、健身、文化、互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的新型社區(qū)，提供更加豐富的幸福生活體驗。2018年首次躋身江蘇省房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強(qiáng)，上半年實現(xiàn)銷售額33億元，加快實現(xiàn)從單一開發(fā)商向城市運營商、綜合服務(wù)商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。積極推動銀企合作，相繼成立華建聯(lián)盟投資公司、華建小貸公司、揚建小貸公司、基金管理公司、融資擔(dān)保公司等，充分利用短融債券、中期票據(jù)、公司債等多種手段，近年來累計從資本市場直接融資28億元，為建筑主業(yè)發(fā)展提供了有力的支撐。

在發(fā)展目標(biāo)、計劃方面，發(fā)揮建工控股公司國有資本作用，做大做強(qiáng)做優(yōu)江蘇華建；進(jìn)一步壯大建工控股資本平臺；貫徹落實全市國有企業(yè)改革發(fā)展會議精神和《揚州市企業(yè)上市掛牌三年行動計劃》，有序推進(jìn)江蘇華建上市工作。

何市長聽取匯報后，充分肯定了建工控股、江蘇華建多年來所取得的成績，他用“鐵軍——能戰(zhàn)斗”“強(qiáng)軍——實力強(qiáng)”“名軍——名聲大”進(jìn)行了高度概括。在談到下步改革發(fā)展時，何市長強(qiáng)調(diào)了四點：一是理順關(guān)系，精簡管理；二是聚焦主業(yè)，永葆品牌；三是拓展領(lǐng)域，產(chǎn)融結(jié)合；四是再創(chuàng)輝煌，發(fā)揮作用。

匯報會前，何市長視察了深圳分公司各職能處室，慰問了公司長期駐外的員工；觀看了華建宣傳片，對公司三十六年來櫛風(fēng)沐雨、搏風(fēng)擊雨，砥礪前進(jìn)、奮力拼搏創(chuàng)出的驕人業(yè)績給予了高度贊揚。

揚州瘦西湖景區(qū)黨工委書記張福堂、江蘇旅游職業(yè)學(xué)院院長周春光，江蘇華建總經(jīng)理宗有農(nóng)等人參加了匯報會。