4月12日下午，公司董事長(zhǎng)王宏帶隊(duì)赴76地塊、華建乾院工地檢查安全生產(chǎn)及揚(yáng)塵治理工作。揚(yáng)州分公司總經(jīng)理施衛(wèi)東、地產(chǎn)集團(tuán)及工程管理部、企管部、辦公室有關(guān)人員參加。

   在76地塊工地，王宏仔細(xì)詢問項(xiàng)目進(jìn)展情況及安全生產(chǎn)和揚(yáng)塵治理情況。在乾院工地，王宏組織地產(chǎn)集團(tuán)、揚(yáng)州分公司、監(jiān)理咨詢公司及總部職能部室，召開安全生產(chǎn)和揚(yáng)塵治理工作宣貫會(huì)。會(huì)上，工程管理部經(jīng)理朱靖?jìng)鬟_(dá)了揚(yáng)州市建筑施工安全生產(chǎn)暨施工揚(yáng)塵治理工作會(huì)議及公司《關(guān)于立即開展附著式升降腳手架、深基坑、大型機(jī)械設(shè)備、高支模等危大工程及高處作業(yè)專項(xiàng)安全檢查的緊急通知》精神。

 

    王宏在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，公司各單位要深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全及揚(yáng)塵治理工作形勢(shì)，杜絕建筑施工領(lǐng)域安全事故發(fā)生，著力推動(dòng)建筑施工揚(yáng)塵治理取得新成效。當(dāng)前和今后一段時(shí)間，各單位要著力注重以下幾個(gè)方面：一要切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，全面落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。把安全生產(chǎn)作為當(dāng)前頭等大事抓緊抓實(shí)抓好，真正把安全生產(chǎn)責(zé)任扛在肩上壓緊壓實(shí)；要深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)和家庭的重大意義，不能出事也出不起事。二要將三大專項(xiàng)檢查工作長(zhǎng)抓不懈。公司各職能部門要全面排查，重點(diǎn)監(jiān)控，想在前、做在前，將專項(xiàng)檢查工作貫穿于日常管理之中，全面保障安全生產(chǎn)。三要加強(qiáng)技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理工作。各單位要嚴(yán)格落實(shí)危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制工作，危大工程專項(xiàng)施工方案要進(jìn)行專家論證；嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)決杜絕未按專項(xiàng)施工方案組織施工行為的僥幸心理。四要落實(shí)好值班、值守制度。各單位要建立健全制度，實(shí)現(xiàn)值班工作規(guī)范化，完善逐級(jí)負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)值班工作網(wǎng)絡(luò)化；各值班人員要嚴(yán)格履行值班崗位職責(zé)，做勇于擔(dān)當(dāng)?shù)姆Q職值守者。