11月24日-25日，由江蘇華建和廣聯(lián)達(dá)聯(lián)合主辦的“數(shù)字驅(qū)動 · 智能管理|探索中國建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理之道——走進江蘇華建專場”在城建廣場成功舉辦。公司領(lǐng)導(dǎo)王吉騫、廣聯(lián)達(dá)副總裁于曉明參加活動。

為期兩天的時間內(nèi)，來自全國近50家企業(yè)、100多名優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)家，以及廣聯(lián)達(dá)各區(qū)域總經(jīng)理等代表，進行了一次建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型游學(xué)之旅，共同學(xué)習(xí)行業(yè)先進的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法、共享優(yōu)秀的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐案例和經(jīng)驗，研討建筑企業(yè)未來數(shù)字化規(guī)劃及體系建設(shè)，提升企業(yè)經(jīng)營水平和企業(yè)核心競爭能力。

24日下午，企業(yè)家們走進江蘇華建參觀交流，詳細(xì)了解了江蘇華建的發(fā)展歷程、榮譽業(yè)績、企業(yè)文化和未來戰(zhàn)略。

江蘇華建安全總監(jiān)盧達(dá)從總體規(guī)劃與分步實施相結(jié)合、專業(yè)服務(wù)與自主研發(fā)相結(jié)合、滿足需求與循序漸進相結(jié)合、應(yīng)用為主與注重效果相結(jié)合、規(guī)范管理與流程再造相結(jié)合5個方面分享了數(shù)字化建設(shè)的心得。

江蘇華建揚州分公司項目負(fù)責(zé)人李松、廣聯(lián)達(dá)業(yè)務(wù)架構(gòu)師劉明分別圍繞各自工作分享了房地產(chǎn)開發(fā)項目數(shù)字建造技術(shù)應(yīng)用及廣聯(lián)達(dá)項目管理整體解決方案。

25日上午，中建七局首席信息官兼信息化管理部總經(jīng)理尹超深刻闡述了目前數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的現(xiàn)狀、數(shù)字化數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路與實踐和數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵要素。

中國二十冶集團有限公司企業(yè)管理部部長衛(wèi)志強重點圍繞二十冶的數(shù)字化建設(shè)探索分享了六點做法、五點教訓(xùn)和四點體會。

廣聯(lián)達(dá)業(yè)務(wù)專家鄭孝俊提出了系統(tǒng)性建構(gòu)企業(yè)生產(chǎn)履約體系的必要性，并重點介紹了工程管理一體化解決方案。

作為主辦方代表，王吉騫對全國各地優(yōu)秀同仁的到來表示熱烈的歡迎，向合作主辦方廣聯(lián)達(dá)表示由衷的感謝，他表示愿意與各企業(yè)分享、交流經(jīng)驗，共同面對數(shù)字化時代的挑戰(zhàn)，共同推動行業(yè)的發(fā)展。

    

    廣聯(lián)達(dá)副總裁于曉明向遠(yuǎn)道而來的嘉賓表示熱烈的歡迎，向東道主江蘇華建表示衷心的感謝。他希望各地施工企業(yè)代表進一步分享經(jīng)驗、交流想法，共同探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳實踐和管理之道。