6月26日—7月2日，公司總經(jīng)理宗有農(nóng)、副總經(jīng)理陳榮春、總會(huì)計(jì)師李長(zhǎng)棟等一行，繼續(xù)開展年中工作調(diào)研，先后赴北京公司、上海所屬江蘇分公司、揚(yáng)州分公司、鹽城華建置業(yè)、地產(chǎn)集團(tuán)、金融板塊以及其他多元板塊單位，與各公司主要管理人員進(jìn)行座談，聽取各單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)今年以來的工作匯報(bào)以及下半年的重點(diǎn)工作安排。

在施工板塊，北京區(qū)域公司中層以上管理人員、相關(guān)工程處負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。參會(huì)人員分別就市場(chǎng)分布、任務(wù)承攬、內(nèi)控管理、人員結(jié)構(gòu)等方面分別作了匯報(bào)，對(duì)北京、天津、河北、內(nèi)蒙等市場(chǎng)現(xiàn)狀作了介紹。上海區(qū)域公司側(cè)重介紹了近幾年徐州市場(chǎng)的形勢(shì)和發(fā)展情況，就區(qū)域公司以上海為主，杭州、江蘇兩個(gè)市場(chǎng)為輔的一體兩翼式市場(chǎng)架構(gòu)作了分析，并提出吸引優(yōu)質(zhì)業(yè)主、壯大施工力量、借力區(qū)域協(xié)同發(fā)展的“三部曲”長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。揚(yáng)州分公司匯報(bào)了揚(yáng)州市場(chǎng)任務(wù)狀況以及施工標(biāo)準(zhǔn)化管理方面取得的成效，并就下步做實(shí)、做精、做業(yè)績(jī)、做品牌等方面提出了工作思路。

聽取京、滬、揚(yáng)三個(gè)公司的工作匯報(bào)后，李長(zhǎng)棟總會(huì)計(jì)師指出，北京公司發(fā)展平穩(wěn)，得益于各股東單位的大力支持，要注意資金使用安全，與項(xiàng)目綁定，保持資金流動(dòng)性；要注意防控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加快項(xiàng)目結(jié)算和資金回籠，有效降低債權(quán)債務(wù)數(shù)額，妥善處理訴訟。上海公司近期市場(chǎng)規(guī)模發(fā)展迅速，市場(chǎng)半徑逐步擴(kuò)大，要做好泰州市場(chǎng)收尾工作，突出抓好項(xiàng)目效益；項(xiàng)目合作團(tuán)隊(duì)要注重管理水平提升，能夠在任務(wù)承接上提供配套資金，公司要做好監(jiān)管，規(guī)范管理。揚(yáng)州公司要推進(jìn)實(shí)體化運(yùn)作，根本上解決項(xiàng)目預(yù)決算問題，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工力量的優(yōu)選和管理，主動(dòng)出擊，接洽任務(wù)。

陳榮春副總經(jīng)理針對(duì)相關(guān)區(qū)域公司實(shí)際強(qiáng)調(diào)指出，北京公司要統(tǒng)觀市場(chǎng)大局，分析任務(wù)結(jié)構(gòu)，確定符合自身發(fā)展的市場(chǎng)主攻方向，鎖定一批好甲方；當(dāng)前要集中力量，不宜分散，從京、津、冀、蒙四個(gè)市場(chǎng)中找準(zhǔn)重點(diǎn)市場(chǎng)，做好研究；工程管理上要規(guī)范程序，抓住當(dāng)前黃金施工季，保證年度指標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。上海公司要抓住三大市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，重點(diǎn)熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)任務(wù)承接模式和流程，加強(qiáng)EPC工程承包模式研究和經(jīng)驗(yàn)積累，推進(jìn)自身管理，健全崗位職責(zé)，充實(shí)管理力量，面對(duì)新市場(chǎng)、新任務(wù)，要有新要求、新目標(biāo)，公司要做好引領(lǐng)規(guī)范工作，打出公司形象。揚(yáng)州公司要充實(shí)人員，定崗定責(zé)，健全制度，認(rèn)真研究EPC工程承包模式，加強(qiáng)施工合作隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化大型機(jī)械設(shè)備的安全檢查工作，打出市場(chǎng)品牌。

宗有農(nóng)總經(jīng)理首先充分肯定了京滬揚(yáng)三個(gè)公司今年以來各級(jí)管理人員所付出的努力和取得的成績(jī)，對(duì)下步工作著重提出四方面要求：一要抓經(jīng)營(yíng)搶任務(wù)，鞏固老甲方，接洽新朋友，充分發(fā)揮公司、工程處兩方面積極性。北京公司要堅(jiān)定發(fā)展信心，打開經(jīng)營(yíng)思路，勇于在夾縫中求生存；上海公司要善于拓市場(chǎng)、穩(wěn)市場(chǎng)，發(fā)展好一批認(rèn)同華建、具備實(shí)力、講求信用的合作伙伴；揚(yáng)州公司要做好在手項(xiàng)目，積累工程業(yè)績(jī)，利用公司本土有利條件，爭(zhēng)取任務(wù)規(guī)模再上臺(tái)階。二是重質(zhì)量樹品牌，要在新市場(chǎng)上做一個(gè)項(xiàng)目、樹一面旗幟、交一方朋友，爭(zhēng)取一個(gè)接著一個(gè)干，一茬接著一茬干，以質(zhì)量樹品牌、贏市場(chǎng)。三要抓安全保穩(wěn)定。要通過標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)的打造，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平和安全生產(chǎn)水平，希望區(qū)域公司間加強(qiáng)互動(dòng)交流，把公司成熟的管理做法和規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化措施快速推廣到新市場(chǎng)上來，突出抓好分包單位的管理。四要抓人才添后勁。公司各級(jí)要下決心多渠道做好人才引進(jìn)工作，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展規(guī)模與人才管理力量成正比，規(guī)范項(xiàng)目管理班子配備和五大員等力量配備，堅(jiān)定不移抓好人證崗三合一工作。

在地產(chǎn)板塊，鹽城華建置業(yè)公司匯報(bào)了華建雅園、頤園的建設(shè)進(jìn)度和銷售回款情況，分析了鹽城地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)，介紹了下步發(fā)展思路。地產(chǎn)集團(tuán)著重介紹了揚(yáng)州在建樓盤的總體銷售情況、新地塊的籌劃與推進(jìn)情況以及下步如何推進(jìn)本地市場(chǎng)與外埠市場(chǎng)的聯(lián)動(dòng)發(fā)展打算，就當(dāng)前地塊爭(zhēng)攬、合作運(yùn)營(yíng)、管理層級(jí)以及人才建設(shè)等方面情況作了介紹，提出“最好的營(yíng)銷就是做好品質(zhì)”的發(fā)展理念。

李長(zhǎng)棟總會(huì)計(jì)師在調(diào)研中指出，近幾年地產(chǎn)公司發(fā)展形勢(shì)良好，要注重以下幾個(gè)問題：一要?jiǎng)?chuàng)新融資渠道，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合；二要借鑒大型地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)范化操作流程，推進(jìn)企業(yè)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化；三要做好項(xiàng)目結(jié)算，推動(dòng)股東分配；四要加強(qiáng)資產(chǎn)盤活，去化現(xiàn)有存量。陳榮春副總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)指出三個(gè)方面：一是要把做品質(zhì)、控風(fēng)險(xiǎn)放在首位，從區(qū)域性市場(chǎng)角度考慮整體收益，爭(zhēng)取發(fā)展再上臺(tái)階；二是要做品牌樹形象，包括揚(yáng)州、鹽城在內(nèi)，華建地產(chǎn)已經(jīng)廣受市場(chǎng)認(rèn)可和青睞，要乘勢(shì)而上，以過硬的產(chǎn)品品質(zhì)贏得良好的市場(chǎng)口碑；三是要多學(xué)習(xí)多研究，對(duì)徐州等意向性市場(chǎng)，要熟悉當(dāng)?shù)亻_發(fā)模式，掌握整個(gè)業(yè)務(wù)流程。宗有農(nóng)總經(jīng)理對(duì)地產(chǎn)公司上半年的發(fā)展業(yè)績(jī)表示充分肯定，對(duì)下步工作提出三方面要求：一要多拿地。爭(zhēng)取有賣、有建、有儲(chǔ)備，通過與大型地產(chǎn)商攜手合作，共同開辟新市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二要做品質(zhì)。要做就做最好的。產(chǎn)品要物有所值，貨要對(duì)板，提升華建地產(chǎn)知名度。三要定目標(biāo)。要對(duì)標(biāo)大企業(yè)，提升管理能力和服務(wù)水平。四要抓人才。大膽起用和培養(yǎng)一批年輕新生力量。

在金融板塊，調(diào)研組分別聽取了小貸公司、聯(lián)盟投資公司、融資擔(dān)保公司上半年以來的工作匯報(bào)，就下階段工作主要提出以下幾方面要求：一要合規(guī)運(yùn)營(yíng)，規(guī)范操作，保證資金安全放出、安全收回。二要?jiǎng)?chuàng)新業(yè)務(wù)。幾個(gè)公司雖然業(yè)務(wù)相通，但各有側(cè)重，各公司要發(fā)揮自身所長(zhǎng)，做精專業(yè)。三要加強(qiáng)制度建設(shè)，走市場(chǎng)化門道路，注重績(jī)效考核、風(fēng)險(xiǎn)追責(zé)。四要為主業(yè)服務(wù)。結(jié)合公司面上實(shí)際，多渠道對(duì)接施工主業(yè)，收集信息，提供一對(duì)一的專業(yè)化服務(wù)。

在其他多元板塊，調(diào)研組分別聽取了建筑設(shè)計(jì)院、咨詢公司、檢測(cè)公司、華建學(xué)院等幾個(gè)單位的工作情況匯報(bào)，要求各個(gè)單位深入研究市場(chǎng)形勢(shì)，運(yùn)用好公司品牌，合理布局設(shè)點(diǎn)，推進(jìn)資質(zhì)增項(xiàng)，勇于走向市場(chǎng)，主動(dòng)出擊找任務(wù)，服務(wù)主業(yè)謀發(fā)展。

年中工作調(diào)研期間，宗有農(nóng)總經(jīng)理一行還專門抽出時(shí)間，先后考察了廣西玉林市場(chǎng)、雄安新區(qū)市場(chǎng)、徐州市場(chǎng)，實(shí)地檢查了多個(gè)在建項(xiàng)目，并拜會(huì)了相關(guān)建設(shè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)，表達(dá)合作意愿，爭(zhēng)取合作機(jī)會(huì)，為更好地謀劃公司下階段發(fā)展工作起到了積極推動(dòng)作用。